而且我认为之前在您的播客中也有人说过，您不必总是知道答案。因此，您需要知道哪些关键指标，以便您能够掌握它们，知道哪些有效，哪些无效。但是，如果有人问一个比较模糊的指标，您也不必总是立即得到答案。您可以说，好吧，让我回复您。我会去问我团队中的某个人。那个人每天都在为此而努力，然后团队中有不同的人不知道他们每天的指标。 例如，内容人员会说，我已经知道我们本月表现最好的博客是什么了？广告人员可能会说，我已经知道我们本月表现最好的 PPC 广告是什么了。
我熟悉这些，因此我们团队可以快速做出决策，随时掌 乌克兰电报数据 握这些情况。我认为，拥有注数字，可以让您清楚地了解转化率、数量或其他方面的变化，并让您了解您可以预测的结果。 因此，我们制定了年度目标，这是我第一次以数据驱动的方式制定目标。我对它的直截了当感到震惊。就像以前一样，营销人员会说，好吧，营销必须达到这个目标，即营销贡献渠道或收入。我们会说，我们不知道该如何实现目标？你知道，我们可以说我们将开展这些活动，我们认为也许会吸引这么多人。
但我们希望一切顺利。也许我们会在六个月内实现目标，也许我们会走上正轨。也许我们不会。我们拭目以待。但对她来说，她有一个在 Peak 称为反向销售计划的东西。但本质上看，好吧，这是渠道。这些都是通往漏斗的不同转化率。因此，这是我们需要达到的 MQL 或潜在客户的数量。我们可以推动哪些活动？我们可以使用哪些不同的渠道和策略来推动这些 MQL？我们会失败吗？我们不会失败，并且也会对此进行预测吗？ 然后这就是我现在要研究的东西。