让我们看一下例子。 在生产中，重要的是： 公布试用期第一周、第一个月、试用期结束时的工作量标准； 向员工介绍安全预防措施：提供如何操作设备的说明； 向他介绍团队和公司规则——这样可以让新人快速加入团队； 指派一名导师，让员工在监督下学习操作设备并获得反馈； 发布培训说明以巩固知识； 讲述员工的工作如何融入整个生产流程以及他的日常任标的实现； 提供反馈、回答问题、分享想法和经验。
在IT公司： 提供有关公司当前和已完成项目的信息，谈论团 塞浦路斯电话数据 队目前正在开发的产品和任务，分享业务发展计划； 设定明确的目标并与员工讨论，然后定期评估和讨论当前的进展、技能发展和收入增长的机会； 注重培训：帮助掌握所使用的技术、工具和内部系统； 在导师的支持下，组织团队经验交流、实际案例实践知识； 确保与新员工进行开放式沟通，定期向他们提供反馈，这将帮助他们了解自己的优势和劣势，感觉自己是团队的一部分，并帮助经理在出现问题时抓住时机。
在餐饮业： 引入公认的服务标准、卫生标准和食品安全要求，但如果必须经常教导初学者，最好录制课程并通过测试对材料进行验证； 主动与导师一起在实践中练习所学的材料：一开始服务质量可能很差，但你可以公开警告客户他们正在接受实习生的服务，并对诚实的反馈表示赞扬； 介绍一下交叉培训的做法：比如请服务员来掌握调酒师的技能，请厨师来掌握服务员的技能（这样可以培养灵活性，也有利于团队内部的沟通，对以后有帮助）人员短缺）； 收集导师和客户的反馈，并展示给新人，让他了解自己哪些方面已经做得很好，哪些方面值得关注。
在公司年轻的时候，企业主可以自行组织新人的适应。此外，随着团队的成长和业务规模的扩大，可能需要专业的人力资源专家。您可以雇用他作为员工、外包该职能或使用顾问的服务。 以下标记将帮助您了解专业人力资源支持的时刻已经到来： 过去的一年里，员工人数显着增加。 人员流动。 管理结构日益复杂，并且对如何使其有效缺乏清晰的了解。 雇用新员工的过程太漫长且昂贵。