А как насчет внутреннего продвижения?

[joyuntochandr656]

Когда вы нанимаете сотрудников, есть ли у вас процесс рассмотрения существующих талантов в компании? Эффективная схема внутреннего развития не только поможет с заполнением вакансий, но и, скорее всего, приведет к более счастливым сотрудникам и лучшему удержанию — и то, и другое является ключевыми победами HR.

В RMS говорят, что улучшения в обеих этих областях сыграли свою роль в достижении большего успеха в подборе персонала.

Внедрение передового опыта

В другой тенденции, похоже, есть движение некоторых отделов кадров к лучшему База мобильных телефонов Казахстана использованию навыков и передовой практики, найденных в других местах бизнеса, например, продажи, маркетинг, дизайн. Это может быть либо через сотрудничество с этими отделами, либо фактически путем перемещения выделенного ресурса в отдел кадров.

Данные и аналитика

Возможно, область, в которой вы можете увидеть, как HR чаще всего использует навыки, которые обычно встречаются в других областях бизнеса, — это данные и аналитика. Фактически, Джош Берсин недавно написал статью под названием « Гики приходят в HR: аналитика людей уже здесь », в которой рассматривалось, как наука о данных начинает применяться к человеческой стороне бизнеса. Он отмечает, что есть только небольшая группа компаний (менее 5% рынка), которые делают это в значительных масштабах, но, учитывая положительные результаты, которые они видят, например, принятие лучших решений о том, кого нанимать, кого повышать и сколько платить людям, это должно побудить других последовать их примеру. Тем, кто хочет опередить своих конкурентов, стоит изучить это сейчас.

Некоторые компании, такие как Hertz и True Religion Jeans, имеют в своих отделах кадров/ресурсов выделенных аналитиков, но даже если у вас нет бюджета на это, стоит сделать бизнес-кейс, чтобы кто-то, кто занимается данными в вашей организации, тратил часть своего времени на работу с людьми. Вы должны быть в состоянии доказать отдачу от их усилий довольно быстро.