列出的元素并非全部都是必需的,则可能值得尽可能完整和正确地实现它们。这里, 详细说明了他们所留意的内容: 为了帮助那些可能正在寻找简化 活动管理方法的 人员,我将免费提供我们为圣路易斯 公司创建的 活动管理工作流程文档。由于 既是艺术又是科学,我认为很容易迷失于此过程,并且在最坏的情况下变得效率低下或毫无成效。 本文档高度概述了我们发现的最能简化 活动管理和降低 总成本的资源、关系和责任。 在内部,我们使用这份文档来帮助新员工了解我们的 活动管理风格。
由于每个步骤都与一份实际的程序文档相关联,该文档概述了完成该步骤所需的步骤,因此我们拥有适当的工具来让我们的初级 跟上我们的思维方式。为人们配备合适的工具来完成工作并帮助他们了解大局是创建强大团队 喀麦隆数字数据 的两个重要方面。 您会发现此工作流程代表了三种角色,因为这最适合我们的公司。如果您是独立顾问,那么您可能身兼这三种角色,但我相信您仍然会发现了解这些角色和职责重叠之处很有价值。 为了清楚起见,我详细说明了以下立场: 客户经理 – 此人负责向客户传达交付成果。他们应该处理 活动管理工具的输出,并充分了解分析结果,以便让客户满意基于信息的建议,从而改善业务。
我们发现,传达工作的价值与实际开展工作同样重要,尤其是在结果无法快速显现的情况下。此人应根据既定的沟通计划开展工作,该计划定义了与客户联系的频率和深度。 工程师 – 此人负责处理活动的策略和实施。他们应与客户经理密切合作,了解客户目标,并应在研究、策略和实施阶段的每个阶段与客户经理进行内部沟通。 此人的工作是将调查结果和建议内部传达给客户经理,然后客户经理可以将这些信息传达给客户。 项目经理——这个职位的职责非常清晰,所以我就不多说了。这里需要注意的重点是,这个职位是管理项目而不是管理人。根据我们在此概述的工作流程,我们为项目经理准备了必要的报告,以确保活动为客户带来成果。