我们中的许多人可能都曾在一种以恐惧为基础的领导文化中工作过——大多数领导者都是出于恐惧而行事的：害怕失去工作、表现不佳或被认为没有效率。当你的领导者出于这种恐惧行事时，这种恐惧通常会传递给你——所以你会模仿这些恐惧。这可能会带来不太愉快的工作经历。
基于恐惧的领导技巧 - localiq
作为企业领导者，您可能不 新加坡 WhatsApp 数据 想以这种方式管理您的团队。 那么，您如何才能打破基于恐惧的领导循环，转而为您的员工提供富有同情心的管理呢？
首席同情官Rena DeLevie在发现自己被老板欺负（这是她的话，不是我们的！）时创造了“同情管理”一词，她希望让工作不仅对她的员工而且对她自己来说都是一个愉快的地方。
在恐惧中工作了很长一段时间后，她意识到自己对自己在工作中的行为和对待员工的方式并不满意，因此她彻底改变了心态，现在致力于帮助专业人士在职场中找到自我。
以下是她关于如何摆脱基于恐惧的领导方式、创建一种激励并留住员工的文化的一些最佳建议。
抛弃恐惧型管理的 3 个理由
为什么我们应该鼓励我们的组织——以及我们自己——抛弃基于恐惧的领导方式，而是以同情心出发？
小型企业组织结构图 - 富有同情心的领导
请考虑这些要点。
1. 管理就是关于我们如何与人交往。
归根结底，Rena 将管理定义为“我们如何与人互动以及如何对人做出反应”。因此，如果你以消极的方式与人互动，而他们又不想和你在一起，那么你可能不是一个好的领导者。是的，你可能很有效率，但你的员工不仅害怕你，而且可能害怕失去工作，这不利于他们对你或公司的忠诚。此外，当员工没有工作保障时，他们会感到压力过大，这会影响他们的工作质量。