泰西觉得自己没有得到足够的机会，所以她找了一份新工作。约翰叹了口气，“千禧一代。现在我得从头再来。”
让我们停下来回顾一下这种情况：约翰将斯泰西的离职归咎于她那一代人，而不是考虑她反馈的真实性及其与约翰经营业务的相关性，从而否定了斯泰西的经历。斯泰西并没有试图通过向约翰说实话来改变自己的处境，而是选择用辞职来让他感到惊讶。
这说明约翰可能 塞内加尔 WhatsApp 数据 没有像经营一家健康的公司那样关注员工，而史黛西感到愤怒，没有发出任何警告。她可能感觉不安全，或者没有人向她表明说出真相是安全的。
这能引起你的共鸣吗？如果我们考虑一下我们的小企业，它包括两个部分：
医疗保健、房地产或披萨等产品。
我们与同事、客户和供应商的人际关系。
约翰的危机在于人际关系以及人际关系可能出现的问题。如果我们企业主只关注或主要关注产品而忽视个人方面，我们很可能会面临员工流失——而这会花费高昂的成本。
这就是为我们的小型企业建立组织结构和创建组织结构图可以产生巨大影响的地方。
在本文中，我们将讨论：
什么是组织结构图。
为什么需要小型企业组织结构图。
小型企业组织结构的类型。
有效组织结构图的示例。
有关构建小型企业组织结构图的提示。
什么是小型企业的组织结构图？
组织结构图是一种图表，按职称显示谁向谁汇报工作以及每个角色。它暗示职责，但并未明确说明，让查看者利用上下文和经验来填补缺失的数据。
小型企业组织结构图 - 标准组织结构图示例