1. 确定目标和活动
营销部门确定即将到来的预算期的目标，以便能够采取适当的步骤向前推进。例如，他们的目标可能是提高品牌知名度、吸引新客户并增加在线销售额。
2. 支出方案制定
确定为实现这些目标而提议的每项活动，并为每项活动准备支出方案。活动和相关成本的示例可能包括：
数字广告活动：IDR 200,000,000
社交媒体上的广告费用
创建广告内容的成本
组织产品发布会：IDR 150,000,000
场地租赁费用
餐饮及物流成本
内容营销：100,000,000 印尼盾
内容推广费用
3. 评估和论证
在对每个支出方案进行评估和论证后，营销团队必须证明每项活动的重要性以及它将如何帮助实现目标。例如，他们可能会解释说，数字广告活动将覆盖更广泛的目标受众并吸引更多客户。
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4. 优先顺序
所有提议的活动均根据预期效益和与组织目标 阿富汗 WhatsApp 数据 的相关性确定优先顺序。具有最高价值和对目标影响最大的活动可能会被给予更高的优先级。
5. 预算分配
根据所提供的优先事项和理由，将预算分配给每个支出方案。最高管理层可以根据他们的评估决定批准、拒绝或修改每个包。
活动 建议费用 理由
数字广告活动 200,000,000 印尼盾 通过社交媒体广告提高品牌知名度并吸引新客户。
组织产品发布会 150,000,000 印尼盾 吸引媒体和潜在客户的关注，增加新产品的曝光度。
内容营销 100,000,000 印尼盾 通过高质量的内容提高搜索引擎优化和参与度。
批准预算总额：450,000,000 印尼盾 通过 ZBB，营销部门必须为每项活动提供详细的理由，并确保所有支出都是实现业务目标所必需的。这有助于公司更有效地管理预算，并确保每笔支出都能提供最大价值。