我们客观地看到，当任何外部因素影响生产系统迫中断时，许多企业没有准备好从战略上解决由此产生的危机。正是出于这些原因，许多企业家和管理者开始思考是否有一些工具能够有效预防负面事件，从而在不造成不可逆转的业务损害的情况下进行战略性应对。 业务连续性计划和灾难恢复的概念与此类研究相关。但我们到底在说什么？ “业务连续性计划是一个过程，旨在识别给定组织面临的潜在威胁，并定义必要的步骤，以确保结构在发生不利条件后具有弹性，以确保运营、产能生产、利益和利益。
DNV GL-Business Assurance 企业客户经理 Giovanni Francescutti 最近 澳大利亚 whatsapp 数据 就这一主题举办了一次网络研讨会，他回答道。 DNV GL 是全球主要认证机构之一，支持客户发展可持续的业务绩效。因此，我们利用这个机会向那些在这些主题上比我们更有经验的人提出了一些深入的问题。 公司的业务连续性计划：采访 Giovanni Francescutti 嗨约翰！在为我们提供了该概念的详尽定义之后，您能否告诉我们公司可以实施哪些活动来保证其业务连续性？组织通过启动此类程序获得的主要好处是什么？ “为了回答这个问题，我可以举一个非常简单的例子：我的爱好之一就是爬山。
在这种情况下，当你发现自己遇到一些困难并且你的身体需要确保主要器官的功能时，次要器官（例如四肢）就变得不那么重要了。 我们的身体自然地保留血液并将其输送到心脏、肺或大脑：一种生存机制。在这里，公司也必须做出同样的推理。 并非所有企业和活动对其生存都具有同样的重要性。有些客户可能比其他客户更重要，还有服务和产品。公司必须首先确定其关键业务是什么，并了解在出现困难时如何应对。 进行此分析后，公司将获得的主要好处是了解其生存必须保证的最低服务是什么。