网络或数字项目的发现或规划阶段的重要性怎么强调也不为过。
这个初始阶段为项目后期实现的范围、愿景和程序定下了基调。
发现或规划阶段是网络项目的一部分，项目经理在此阶段定义他们计划实现的目标以及他们的代理机构将如何实现这些目标。规划可以减少范围蔓延并有助于设定客户期望。此外，在此规划阶段，项目经理有机会了解项目的基本业务目标——这一洞察力可以使项目更成功并对组织产生影响。有些代理机构会将项目计划时间和预算的 50% 投入到此初始阶段。
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当然，有些客户希望跳过规划和发现阶段，认为这是浪 白俄罗斯电话号码数据 费时间和资源。很多时候，客户可能会在开始一个项目时说他们“已经做了必要的规划和线框图”。项目经理和代理机构必须说服客户投资适当的规划阶段，为项目建立基线——明确意图、内容需求和策略。简单地复制线框图并不能帮助代理机构理解这些规划文档的逻辑和意图。如果你不能说服客户允许进行发现和规划阶段，那么可能值得重新考虑是否继续该项目。
规划将简化生产、节省资金并提高交付速度。通过定义任务和规划连续阶段，Web 项目团队可以更准确地交付。规划 Web 项目将减少可能代价高昂的修订和沟通不畅的可能性。
规划可以提高质量。通过了解客户、组织和项目业务目的的需求，可以大大改善最终产品。除了这些发现项目外，网络项目规划过程将有助于制定标准并指导设计过程——有助于提高交付的准确性。
团队的认同度提高是适当规划流程的另一个结果。代理方和客户都可以实现这一点。最终，对项目范围和目标的更深入了解可以促进合作者之间建立更和谐的关系。这包括启动会议以及随后的线框图、范围定义和发现过程。