每家公司，无论属于哪个行业，都致力于在竞争中脱颖而出，并在其经营的利基市场中获得一席之地。当这个细分市场已经被许多品牌占领时，挑战就变得更大，但有一种方法可以在这个过程中提供帮助：蓝海战略。
根据G4 Educação博客的说法，这一概念与同时寻求差异化和低成本以打开新的市场空间并创造新的需求有关。
换句话说，品牌调整其价值主张、利润和受众类型，以实现差异化，在其经营的行业内创造空间，并使竞争变得无关紧要。
“蓝海战略”是如何产生的？
在《哈佛商业评论》的一篇文章中首次提出了蓝海的概念。为了开发它，他们研究了来自 30 个不同行业的 150 多家企业。
作者认为，创造“蓝海”有两种方法。第一种选择是开发一个全新的市场利基，就像 eBay 在虚拟拍卖方面所做的那样。
“红海”理念的第二部分，其目的是通过扩大现有部门的限制来逃 塞浦路斯手机数据 避激烈的竞争。 Netflix 就是一个很好的例子，它从一家 DVD 租赁公司转型为流媒体服务公司，彻底影响了我们今天消费电影和电视节目的方式。
归根结底，采用蓝海战略也是建立和巩固品牌的一种方式。当它创建和扩展一个新市场时，对于消费者来说，它会自动与该产品或服务所代表的积极意义联系起来。
如何在蓝海中脱颖而出？
为了在您所在的利基市场的竞争中脱颖而出，您需要观察其运作方式，并在制定策略时考虑一些因素，也称为“四行动框架”。他们是：
1 – 提升
贵公司如何提高其产品的质量？如何为客户增加更多价值？可以实施哪些改进来提高价格？服务水平能否提高？
2 – 删除
可以采取哪些措施使包装更具可持续性？您的服务是否需要 24 小时服务，或者您的目标受众通常只在工作时间联系？哪些品牌做法已经过时了？
3 – 减少
可以减少哪些流程和服务？一些需求如何优化？人工智能如何促进某些任务的自动化？
4 – 创建
可以扩展哪些功能和服务？如何让客户体验更加个性化？您的产品如何改变他们的生活？
一旦您根据这些支柱观察并制定品牌战略，不断在竞争中保持领先地位的机会就会大得多。