跳过阶段。 一个特别严重的错误是拒绝进行初步开发和项目准备不够彻底——这充满了失败，直至完全停止生产和放弃这个想法。 首先，您需要决定在哪里期望创新带来最大回报以及变革的影响是什么。显然，如果效果很弱，那么投资就是不合适的。 创新管理的实施阶段 资料来源：活动创作者/unsplash.com 接下来，分析外部和内部环境，确定实施管理创新方法的重要因素，确定所需的资源，并规划时间表。
为了最大限度地降低风险，可以创建一个实验场所来测 希腊电话营销数据 试创新。 准备阶段完成后，主体工程才开始实施：进行组织和其他改革，并且需要让团队参与现代化进程。 重要的是要在员工中营造一种参与变革的意识，解释创新的意义和目的，以防止因对措施缺乏了解而产生抵制。为了加快业务流程重组的进程，还涉及各种额外的激励因素。 控制必须是强制性要素，这主要涉及员工。因此，可以检查他们吸收信息和理解新工具和技术的程度。
必要时单独组织培训，形式多样（高级培训课程、心理培训、研讨会、演讲等）。 最能增加您销量的 5 篇文章 销售经理关键绩效指标 销售部发展计划 成功销售的个秘诀 销售经理计划 经理关键绩效指标 收集控制信息的方法之一是组织员工调查，即问卷调查。 最后阶段，对获得的结果进行评估。同时，将最初设定的目标和目标与已实现的目标进行比较。与员工、客户、合作伙伴的反馈在这里很重要。