一旦您制定了这一庞大的业务任务清单，您很可能会意识到您无法完成所有这些任务。确实，您可能认为只需一点“额外的精力”就可以实现这一目标，但现实告诉您事实并非如此。
授权是一门真正的艺术，因为它需要对我们的能力有大量的自我了解，并对您的工作团队有很大的信任。为了委派业务任务（以及任何其他类型），我喜欢使用以下 3 个问题：
A) 您是否有足够的资金/资源来委派任务？
这个问题对于推进任何委派的任务至关重要。如果没有 首席财务官电子邮件列表 资源来做这件事，那么我们将不得不采取两个选择：a）反思是否值得做； b) 将一些不太优先的任务放到后台并由我们自己负责。请记住，委派并不总是意味着其他人来做这件事，它也可能意味着您投资了一种工具，使我们能够自动化特定的业务流程。
B) 您是团队中能够执行该任务的最佳人选吗？
尽管有时完美主义不允许我们授权，但确定谁是能够执行特定业务任务的理想人选非常重要。如果我们真的想要质量和效率，我们必须始终寻找对每项任务最负责的人。因此，准备一个工作流程来了解商业任务的整个流程（正如我们在第 1 点中已经完成的那样）非常重要。
C) 委派任务会损害对团队的信任吗？
有时，有许多业务任务没有人愿意做，因此至关重要的是，这些任务并不总是由同一个人完成。如果一项繁重的任务总是会在协作者之间产生阻力，那么最好将其平均分配给团队的不同成员。如果同一个人总是负责这些类型的任务，那么你就会发现一个对任何新举措都反应迟钝的人。维持所有团队成员之间的信任对于实现业务目标非常重要。