” 其他受访者对此持怀疑态度，不确定他们的组织能从这些新工具中获得多少投资回报。我们的一位受访者表示：“我担心人工智能被过度夸大了，会分散更有生产力的计划的资源。” 人们还担心工作会被取代。一位 IT 领导者表示：“随着人工智能等技术的出现，人们对自己的工作前景感到非常紧张，尤其是与 IT 相关的工作，因为他们不想为了一份很快就会被计算机取代的工作而去上大学。” 因此，人工智能非常兴奋，尤其是在高管层，但这种乐观情绪并不一定能传递给需要将这项技术付诸实践的人。
为了克服这种情绪，高管层领导者需要承认员 马来西亚电报手机号码列表 工对生成式人工智能的恐惧、不确定性和怀疑态度。 为了弥补这一差距，高管层应推出变革管理战略。该战略应包括向员工传达采用生成式人工智能的预期成果、制定明确的政策以及培养学习导向的文化。 领导者应鼓励团队在工作中使用生成式 AI 工具（遵守公司使用政策），参加课程和技能培训，并聘请外部专家教授和咨询生成式 AI 最佳实践。生成式 AI 可能是一种强大的工具，但企业和个人需要一定的知识和经验才能充分发挥其潜力。
远程商业模式与人工智能的使用相关 最后，我们的调查显示，支持远程办公的公司更有可能使用生成式人工智能。68% 的全职远程办公公司表示他们正在积极拥抱生成式人工智能，而全职在办公室办公的公司只有 53%。 人工智能图 2-1 这两种看似毫无关联的趋势之间的关系很可能是由于远程工作的后勤优势。人们对远程工作的主要抱怨之一是当你有问题时无法“拍拍别人的肩膀”。虽然在互联网上搜索特定主题或答案的能力已经存在了几十年，但生成式人工智能的对话性质为远程工作者提供了实时解决问题的能力。