随着年度财政年度的结束和下一个财政年度的开始，西班牙（以及世界各地）的商人会对活动进行盘点。财务结算为我们提供了已实现和未实现的目标、利润、费用和盈利能力的原始数据。即使已经取得的成就已经足够，但总有需要改进的地方和尚未实现的数字。
在我们经历的危机结束后，仅仅生存、保持公司的运营 巴哈马 WhatsApp 数据 和运转已经不够了。这些都是适度的目标。现在2017年应该会更高，因为宏观经济环境让我们希望消费和经济真正复苏。
西班牙中小企业经历了几年非常艰难的时期，经历了削减、缺乏融资、调整和过度谨慎等问题，现在是时候进入下一个阶段了。僵尸公司已经不复存在（仍然有一些，但数量很少）。如果你的公司是开放的，它可以改进。
如果你清楚商业模式，支出已经合理化，并且价格无法在不损失利润的情况下进一步调整，那么是时候考虑如何改进销售策略了。
明年的业务计划可以随心所欲地乐观，但它是否有必要的资源来实现它？纸可以承受一切，但是，实现目标不是很好吗？
我们谈论的不仅仅是拥有一位经验丰富的商务总监或遍布所有市场的销售网络。这些专业人员是否有有效的沟通支持？他们有合适的工具吗？为什么我的企业销售额没有增加？
作为一名商人，您知道商业工作就像踢足球一样。每个人都认为自己了解该主题并允许自己提供建议，只有少数人专业地实践它，而那些真正做得好的人会受到高度重视。
中小企业买不起销售明星，但它可以帮助其专业人员拥有最好的工具。帮助商业管理的不仅仅是ERP或强大的CRM。
这是关于进行一场论证充分的销售演讲；随时知道该对每个潜在客户说什么；有一个有吸引力且组织良好的目录；拥有以销售为导向的网站；具有代表性的品牌形象和潜在买家可接受的知识水平。所有这些都是沟通，必须努力解决。