您的解决方案是否适合该受众?那里有增长空间吗?您是否拥有成算、知识、工具和人员? 要回答这些问题,公司不仅需要评估其内部资源(如预算和劳动力),还需要评估外部因素(如文化、经济和竞争方面)。这些特征在确定业务发展方向时将发挥重要作用。 回答了这些问题后,是时候确定您希望业务发展的方向以及如何实现目标了。 战略 为了开始实施该战略,值得遵循 4 个步骤来指导这一阶段,这些步骤与传统营销类似,但略有不同,以支持全球战略:规划、生产、推广和完善。您可以在完整的电子书中深入了解每个步骤。 整个团队需要齐心协力,推动整个战略取得成功。
然而,每个地区都有自己的特点,因为其个性、语言、历史和文化方面都不同。除了这白俄罗斯ws球迷些差异之外,保持团队的参与、协作和高效也是必须的,因为这里的目标是实现业务目标。 说到业务目标,每家公司都有自己的目标。优先事项可能会根据场景和地区而变化。例如:客户保留、增长、盈利能力、市场份额等等……对于每一项,你可以考虑不同的内容格式和内容深度。 例如,如果目标是保留客户,那么投资用户界面、客户和宣传营销可能是一个很好的起点。 为了实现这一切,团队不仅需要做好准备并随时准备制定内容策略,还需要创建所需的资产。从劳动力方面来看,这可能是一个挑战,因此全球可用的工具可以发挥作用,并帮助您更高效地工作。
一个很好的例子是WriterAccess,这是一个内容创建平台,它将企业与专业自由职业者联系起来,以创建高质量的内容。 规划 制定战略后,是时候制定长期目标并分解成更小的 SMART 目标了。您希望您的业务发展到什么程度?为了实现目标,您需要处理哪些指标?一个好方法是进行倒置漏斗分析:如果我们需要每月获得 100,000 美元,我们需要有 X 个销售机会,这需要有来自 X 次访问转化的 X 个潜在客户的 X 个 MQL。这只是一个例子。 另一种方法是将这些数字分解。定义 SMART(具体、可衡量、可实现、相关和及时)目标。