您的解决方案是否适合该受众？那里有增长空间吗？您是否拥有成算、知识、工具和人员？ 要回答这些问题，公司不仅需要评估其内部资源（如预算和劳动力），还需要评估外部因素（如文化、经济和竞争方面）。这些特征在确定业务发展方向时将发挥重要作用。 回答了这些问题后，是时候确定您希望业务发展的方向以及如何实现目标了。 战略 为了开始实施该战略，值得遵循 4 个步骤来指导这一阶段，这些步骤与传统营销类似，但略有不同，以支持全球战略：规划、生产、推广和完善。您可以在完整的电子书中深入了解每个步骤。 整个团队需要齐心协力，推动整个战略取得成功。
然而，每个地区都有自己的特点，因为其个性、语言、历史和文化方面都不同。除了这白俄罗斯ws球迷些差异之外，保持团队的参与、协作和高效也是必须的，因为这里的目标是实现业务目标。 说到业务目标，每家公司都有自己的目标。优先事项可能会根据场景和地区而变化。例如：客户保留、增长、盈利能力、市场份额等等……对于每一项，你可以考虑不同的内容格式和内容深度。 例如，如果目标是保留客户，那么投资用户界面、客户和宣传营销可能是一个很好的起点。 为了实现这一切，团队不仅需要做好准备并随时准备制定内容策略，还需要创建所需的资产。从劳动力方面来看，这可能是一个挑战，因此全球可用的工具可以发挥作用，并帮助您更高效地工作。
一个很好的例子是WriterAccess，这是一个内容创建平台，它将企业与专业自由职业者联系起来，以创建高质量的内容。 规划 制定战略后，是时候制定长期目标并分解成更小的 SMART 目标了。您希望您的业务发展到什么程度？为了实现目标，您需要处理哪些指标？一个好方法是进行倒置漏斗分析：如果我们需要每月获得 100,000 美元，我们需要有 X 个销售机会，这需要有来自 X 次访问转化的 X 个潜在客户的 X 个 MQL。这只是一个例子。 另一种方法是将这些数字分解。定义 SMART（具体、可衡量、可实现、相关和及时）目标。