但乐观情绪也有其局限性。是的，你的听众会对他们在职业生涯中可能获得的东西感兴趣，但他们绝对会痴迷于他们可能会失去的东西。
如果 CFO 在高管层级中的地位仅次于 CEO，其他高管会为他们感到高兴还是羡慕呢？如果 CFO 恰巧在战 西班牙号码 略投资新技术方面犯了错误，那么拥有高级分析和数字颠覆背景的 CTO 或 CDO 为什么不应该出人头地呢？更糟糕的是，随着传统财务流程越来越多地被机器人流程自动化 (RPA) 所取代，为什么 COO 不会建议如果彻底取消该职能，公司可能会提高盈利能力呢？
这些问题将困扰着你的金融听众。他们会对你对他们的看法感兴趣。
我们整理了您的财务受众在 Covid-19 疫情期间及疫情过后会问自己的一些问题，以便您可以规划出您自己的 CFO 需求。
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让自己变得有用
任何思想领导力的价值，无论其形式如何，往往都归结于其所包含的实际指导。在当前的经济环境下，这种建议将比以往任何时候都更有价值。
如果你已经充分论证了金融业如果不改变其经营方式就会失败，那么你需要清晰而可信地阐述它应该采取哪些行动来避免灾难。描述问题然后让你的读者从你的竞争对手那里找到解决方案是没有用的——你需要证明你的业务为什么有用。
当然，这并不意味着你要放弃所有的知识产权并破坏你的商业模式。但你也不应该简单地列出一份对任何人来说都显而易见的模糊建议清单。如果你对某个职业做出大胆的陈述，那么你需要提供有证据和经验支持的可靠建议。