我们的团队提供什么解决方案?

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roseline371277
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我们的团队提供什么解决方案?

Post by roseline371277 »

专家组建议,可以类比“法律工作助理大队长”岗位,作为“采购员”岗位设置的样板。采购员必须是干事,采购量较小的单位,一个干事职位即可。对于采购量大、工作量大的单位,建议建立一个单独的单位,该单位的经理将向指挥官汇报,并且他的团队中将有几名专家工作。

同样重要的是,根据单位工作的具体情况,在军事人员(军官、中士和士兵)和文职雇员中任命采购员的可能性。

为避免利益冲突,采购人不得履行其他服务(法律或财务)的职责、成为采购的发起人或成为接受货物和工程的委员会的成员。

采购商的活动必须由专门机构协调、支持和控制,例如国防 巴拉圭电话号码库 部采购组织控制总局(GUKOZ)或国防部采购政策局(DPZ)。

需要采取哪些措施来确保实施和持续支持
制定确定采购职位数量的方法:需要根据合同数量、采购量和流程复杂性确定每个单位需要多少名采购人员。对于小规模的部件,一名专家就足够了,而对于工作量很大的部件,可能需要建立一个由经理和专家团队组成的采购部门。

提供培训:应为采购员组织培训,内容涵盖公共采购基础知识、在 Prozorro 工作、市场分析和采购计划。实践培训应该帮助您学会如何分析采购状况并避免违法行为。还值得引入高级培训课程和定期研讨会。

方法和咨询支持:需要为采购员的工作制定说明、文档模板和手册。为了及时解决问题,值得与相关机构(例如国家卫生保护和公共卫生委员会或国家边防局)保持持续沟通。

绩效监控:实施报告制度,评估采购人员的绩效,例如定期报告采购状况。分析合同执行情况、遵守期限和避免违规行为将有助于及时发现和纠正缺陷。

资源提供:购买者必须获得现代化的设备、互联网接入和专业软件。为与采购活动相关的费用(例如通信和信函)提供资金非常重要。
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