专家组建议，可以类比“法律工作助理大队长”岗位，作为“采购员”岗位设置的样板。采购员必须是干事，采购量较小的单位，一个干事职位即可。对于采购量大、工作量大的单位，建议建立一个单独的单位，该单位的经理将向指挥官汇报，并且他的团队中将有几名专家工作。
同样重要的是，根据单位工作的具体情况，在军事人员（军官、中士和士兵）和文职雇员中任命采购员的可能性。
为避免利益冲突，采购人不得履行其他服务（法律或财务）的职责、成为采购的发起人或成为接受货物和工程的委员会的成员。
采购商的活动必须由专门机构协调、支持和控制，例如国防 巴拉圭电话号码库 部采购组织控制总局（GUKOZ）或国防部采购政策局（DPZ）。
需要采取哪些措施来确保实施和持续支持
制定确定采购职位数量的方法：需要根据合同数量、采购量和流程复杂性确定每个单位需要多少名采购人员。对于小规模的部件，一名专家就足够了，而对于工作量很大的部件，可能需要建立一个由经理和专家团队组成的采购部门。
提供培训：应为采购员组织培训，内容涵盖公共采购基础知识、在 Prozorro 工作、市场分析和采购计划。实践培训应该帮助您学会如何分析采购状况并避免违法行为。还值得引入高级培训课程和定期研讨会。
方法和咨询支持：需要为采购员的工作制定说明、文档模板和手册。为了及时解决问题，值得与相关机构（例如国家卫生保护和公共卫生委员会或国家边防局）保持持续沟通。
绩效监控：实施报告制度，评估采购人员的绩效，例如定期报告采购状况。分析合同执行情况、遵守期限和避免违规行为将有助于及时发现和纠正缺陷。
资源提供：购买者必须获得现代化的设备、互联网接入和专业软件。为与采购活动相关的费用（例如通信和信函）提供资金非常重要。