举个例子，为了方便起见，您可以制作一个表格，水平排列所有上述特征，垂直排列所有商业想法。性能最佳的电池可以用颜色突出显示。这将帮助您清楚地识别最有前途的想法。
根据获得的数据，参数中具有领先指标的想法，然后进入最后一步。
步骤 3：测试工作原型
最后阶段是在商业理念的框架内创建工作原型并对商品和服务进行实际测试。您可以使用测试销售、专家访谈或由常规目标受众组成的焦点小组进行测试。
有一个概念叫最小可行产品（MVP）。翻译成俄语，意思是“产品的最小可行版本”，即最简单的版本，可以满足客户的基本需求，而无需额外的选项。测试本身分为几个阶段进行：
1.一审诉讼。基本产品是赠送给朋友、亲戚、同事的。收集朋友的反馈，消除明显的缺点，研究各种评论、报告和材料。
2. 与陌生人进行全面测试。在陌生人的环境中进行测试。其实这个阶 以色列电报筛选 段是对你第一步调查访谈阶段所获得的理论信息的一次实际确认。
企业家创造一批产品（或原型），并发现客户是否真正遇到了他们之前发现的问题，以及这是否是想象出来的。结果：确定一群真正愿意为产品付费的人。重新设计时要考虑到他们的喜好和兴趣。
3.项目完成，开始营业。如果试销进展顺利，商人了解人们何时以及如何准备购买他的产品，并且这个想法完全可行，他就可以全面开展业务。
选择商业理念的实用技巧
总之，我们将为您提供一些简单而有价值的提示，帮助您寻找和选择商业创意。
提示1：对你的商业想法进行SWOT分析
SWOT 分析 是一种帮助识别企业、公司、个人或特定想法的优势、劣势、机会和威胁的工具。您可以在对业务环境进行全面分析之后，在测试阶段之前将此分析工具应用到您的想法中。
SWOT 分析是一个有用的工具，可以从完全不同的角度揭示您的商业理念。该方法将显示所选想法存在哪些威胁、弱点和风险以及它们的重要性。 SWOT 还可以揭示未来企业最强大的方面及其竞争优势。
一方面，额外的信息将帮助您放弃那些乍一看很有趣、从市场角度来看很有希望但却有风险且不可靠的不必要的选择。但另一方面，它将展示最强大、最具优势和良好机遇的想法。