尝试指南针
创建您需要的聊天
您不应该在一次聊天中讨论所有问题 - 这会造成讨论混乱并使项目工作复杂化。将所有关键流程和部门分散到聊天中，以方便导航。例如，以下聊天可以做到这一点：
工作聊天——工作日开始时大家互相问候，工作日结束时取消订阅的聊天；
设计接待是一个聊天室，每个人都以单一格式向设计师发送任务；
报告——用于报告的一般聊天；
目标 - [名称] - 为实现项目内的特定目标而进行的聊天；
iOS 测试 - 用于 iOS 部门测试等。
制定规则
建立沟通时间表（例如上午 9:00 至晚上 10:00），设置报告 埃及电报筛选 标准以及一天的开始和结束时间。普遍接受的格式和规则有助于团队成员快速相互理解，并且不会在工作流程中造成大脑负担。阅读我们关于公司聊天规则的文章 。
不要承担太多
组建项目团队的成功很大程度上取决于经理委派任务和信任下属的能力。
设置检查点
没有必要进行微观管理和控制团队的每一步。设置同步点就足够了 - 例如，当任务关闭时，当布局准备好时等。
要有耐心
无论项目结果有多重要，经理都必须灵活。工作并不总是按计划进行：在这种情况下最好的解决方案不是惩罚，而是支持和激励。
关注软技能
技术知识和专业精神发挥着重要作用，但也不能忘记团队合作技能。如果一个人有害，无视他人的利益，或者避免一起工作，这将对团队的凝聚力产生负面影响。开放、积极思考的人能够帮助团队前进。有时他们甚至比不懂如何与他人对话的最冷静的专家更有价值。