但随着业务扩张，这会变得越来越困难。当然，你以前或许能够处理好客户服务和产品采购任务，但随着产品需求的增长，数量可能会变得难以承受。 这时，电商外包就成了一个可行的选择。把最耗时的任务交给自由职业者，你就能有更多时间去处理更重要的任务，比如管理财务或规划下一步战略。
这些都是CEO应该做 巴拉圭电报数据库 的事情。 企业主往往倾向于事事亲力亲为。这很正常，因为他们希望一切都完美无缺，并且按照自己的方式完成。你可能也有同样的感受，但如果你拒绝让别人帮你做这些事情，你就会错失很多扩张的机会。 既然可以把产品调研外包给更有经验的人，为什么还要浪费时间呢？如果一天之内要处理20到50个订单，你还能处理吗？客户服务怎么办？你忙着处理订单的时候，谁来负责呢？ 光是想象这样的场景就已经让人难以承受了。
更何况，如果它真的发生了呢？ 事实是，事事亲力亲为会让企业面临更大的风险。你根本无法同时兼顾所有事情——产品采购、库存管理、订单执行、客户服务——同时还能正常运营企业。 因为想省钱而拒绝考虑电商外包也是一个糟糕的借口。如果你仔细分析一下，就会发现如果完成的工作越来越少，或者没有把事情做好，你损失会更大。