对当前形势进行分析。战略是一项资源密集型活动，因此有必要评估当前的状况。 评估您拥有的资源：时间、金钱、团队。分析外部因素也很重要：竞争、市场趋势和消费者偏好。这将帮助您了解存在的机会和威胁。
为此，请执行 SWOT 分析。借助它，您将能够学习：
优势是您的竞争优势，可以帮助您实现目标。例如，战略优势可能是产品或服务的独特性。
弱点是那些可能阻碍成功的方面。假设价格很高或者没有客户服务。
机会能够帮助你实现目标。例如，如果外国公司离开俄罗斯市场，该公司就可以夺取其客户份额。
威胁是可以阻止你实现目标的事物。例如，商品成本增加导致价格上涨，从而吓跑潜在买家。
策略的目的是寻找实现目标的最有效方法。因此，在战略框架内，思考如 阿尔巴尼亚电报筛选 何最大限度地降低风险、如何利用机会和自己的优势将尤为重要。
制定共同的行动计划。战略涉及制定总体计划。对于战术来说，具体的行动是在战术框架内思考的，但对于战略来说，定义实施想法的关键方向就足够了。
例如，进行 SWOT 分析后，很明显，为了吸引新客户，策略应该包括以下领域：
吸引已经退出市场的外国竞争对手的关注；
开发联属计划来吸引客户。
建立评估策略的标准。确定如何衡量进展——策略的有效性。选择能够帮助您追踪策略实现目标情况的 KPI。这可能是新客户的数量、他们的满意度或销售转化率。
报告和仪表板也用于评估战略计划。它们有助于将信息可视化，以便快速评估当前状况。我们还会通过电话监督战略实施的进展情况。在这样的会议上，您可以审查报告，讨论KPI和结果，发现问题并找到解决方法。
使用平衡记分卡方法很方便，它允许您从多个角度评估策略。该方法不仅考虑财务指标，还考虑客户和员工的满意度。这有助于了解战略如何影响业务的不同领域。