当飞机停飞时，您如何开展全球扩张？在封锁期间，科技组织如何努力发展业务？是的，这些都是非常开放的问题，但 2020 年是相当开放的，不是吗？
最初的想法是从我们的国际销售外包专家网络中收集大量不同的技巧和窍门。我们最终得到的是一大堆国际销售技巧和窍门，您可以从中挑选并发现最适合您团队的技巧和窍门。
深入了解我们一些技术销售外包专家提供的国际销售技巧。谁知道呢，也许你会受到启发，更早地将业务转移到欧洲。因为专注于增长——具有全球思维——是你的企业现在生存甚至繁荣的方法。
“您的公司面临新的挑战：在没有面对面会议甚至会 准确的手机号码列表 面请求的情况下保持曝光度，而目标决策者通常在家工作。是时候亲自交谈并将每个人视为个体，而不是组织中的角色和头衔。为此，除了 LinkedIn 之外，谷歌搜索和检查谁才是关键。例如，一个性格内向、喜欢运动的人可能会被别人以一种无法理解的方式对待。‘跟我谈论我，而不是谈论你’是游戏的（不那么新的）规则。”
Yves T. de Beauregard，法国区域经理
“当我参与有关国际扩张的讨论时，我经常发现我们缺乏共同的词汇。我们花费了大量时间来消除误解，因为我们每个人对所用词语的理解略有不同。市场和行业有什么区别？市场和国家是一回事吗？线索、潜在客户和潜在客户有什么区别？线索或潜在客户在什么情况下才算合格？什么是价值主张？什么是定位？有全球市场吗？什么是商业模式，商业模式环境是什么？如何定义理想的客户形象？如何定义细分市场？创新扩散的规律是什么？它适用于你吗？”
Hans Peter Bech，合伙人，《小本经营走向全球》作者
“预算正在迅速变化。有影响力的人，最好的情况下被边缘化，最坏的情况下被休假或解雇。首席财务官正在关注一切。一切。在这个时代，交易速度——你能够提出令人信服的论点直至接受和结束的速度——至关重要。不要等一天才发送电子邮件。利用每一个机会与你的客户接触，并在可能的情况下制定一个双方同意的成交计划。”
Robb Miller，RichRelevance 销售外包合作伙伴兼销售高级副总裁
“法国的雇佣合同非常严格，因此许多法国科技公司在这种不确定的时期都不敢招人。我同意。但在经济复苏的同时，保持销售很重要。你必须在可预见的未来利用灵活的外包，这样既能带来经验，又不用签订严格的合同。特别是，销售外包是与绩效挂钩的流动性。”