为 VK Video 创建原生广告集成。
制定新的现金返还条件。
该策略将描述创建原生广告整合和开发新的现金返还条件所需的行动计划。
目前尚不清楚是否需要战略或战术
有时写下目标、策略和战术步骤似乎是多余的，尽管战略和战术是商业的有用工具。
看起来战略或者战术都是不必要的麻烦。事实上，战术和战略对于企业而言，其重要性不亚于商业模式或计算盈亏平衡点。
战术和战略帮助：
专注于重要的事情，不受次要任务的干扰；
有效分配工作量和资源。
让我们总结一下
“战略”和“战术”这两个术语太相似，所以经常被混淆。如果你记得正确的话，就更容易理解：战术是战略的一部分。战略是目标、方向，战术是行动。比如说，一个公司有一个工作策略，即未来几年的发展方向。策略是帮助实施战略的行动计划或决策。一般来说，在军事领域中，战术就是建设军队的艺术。
战略和战术有很多区别。首先是规划期限。战略是一年或几年的大致计划。战术是近期的详细行动计划。它们的规模也不同。战略范围较大，对业务影响较大，而战术范围较小，对业务影响较小。了解这一点将有助于您发展业务。
该策略可能不是很灵活，因为它通常是考虑到一定的风险而制定的。战略必须以未来取得成果为目标。策略的选择取决于公司的特点和外部因素：市场、竞争对手、目标受众和其他因素。
策略是让你在实践中实施策略的具体行动和方法。战术可以根据不断变化的条件而快速改变。战略要清晰、有理有据，策略要根据实际情况灵活调整。战略回答“需要做什么”的问题，而策略回答“如何做”的问题。
策略的不同之处在于，它们非常详细，并且需要解决当前的具体问题。战略是实现长期目标的更大工具。
在商业中，战略和策略服务于同一个目的：实现组织运营所需的结果。首先，他们 b2b电子邮件清单 设定一个总体目标，确定战略是什么，然后写出实施计划——战术行动和决策。
战术和策略有助于确定实现目标的方法，专注于重要的事情而不被次要任务分散注意力，并有效分配工作量和资源。
六顶思考帽方法的创始人是爱德华·德·博诺。这位英国作家和心理学家在同名书中指出，随着时间的推移，人类的思维变得不那么客观。为了做出决定，我们会利用过去的经验并依靠个人意见。我们的成长经历、教育、社交圈、情绪和刻板印象都会产生影响。这是很正常的，但是这样你就不会找到非标准的解决方案。当我们需要从新的角度看待问题时，通常的观点会阻碍我们。德博诺技术表明，通过结合使用不同类型的思维可以找到正确答案。也就是说，你需要运用横向思维或者平行思维。
六顶思考帽方法是一种角色扮演游戏。参与者依次或同时戴上全部六顶帽子。下面我们将解释这对一个人或一个群体如何起作用。
每顶帽子都有各自的颜色和思维类型：
白色——分析性思维；
红色——情绪化思考；
黑色——批判性思维；
黄色——积极思考；
绿色——创造性思维；
蓝色——战略思维。
事实证明，问题的解决方案需要从不同的角度进行评估。每顶帽子都代表着自己的思路和对某些问题的答案。