决定组织成功的因素之一是设定目标和有效衡量绩效的能力。因此，OKR方法成为了帮助组织实现这一目标的有力工具。进一步了解 OKR 是什么以及为什么它已成为您业务战略的重要组成部分。
目标和关键结果是什么？
目标和关键结果是什么？
什么是 OKR？
OKR（目标和关键结果）是科技企业和初创企业中流行的目标设定和绩效评估方法。该方法已经被Google、Intel、LinkedIn等多家领先公司广泛采用。
在OKR体系中，目标是组织或个人想要实现的明确、简单、有趣的目标。每个目 比利时电报放映 标都应面向特定的使命或愿景。关键结果是具体的、可衡量的指标，有助于确定目标的实现情况。它们有助于量化和跟踪目标的进展，并为评估结果提供明确的基础。
OKR 有助于将注意力和精力集中在重要目标上，提供透明的绩效衡量体系，并引导组织或个人活动朝着正确的方向发展。
OKRS 模型的类型
OKRS模型按照约翰·杜尔的分类有两种类型：承诺型 OKR 和延伸型 OKR。以下是每种类型的详细描述：
OKR承诺
OKR承诺的主要特点包括：
OKR 是 100% 可实现的目标。
它们充满挑战但又切合实际，只要努力和专注就可以实现。
承诺 OKR 通常建立在过去的结果之上，并经过提前研究。
完成承诺的OKR，保证组织的稳定运转。
两种流行的 OKRS 模型：承诺型 OKR 和延伸型 OKR
两种流行的 OKRS 模型：承诺型 OKR 和延伸型 OKR
扩展 OKR
企业经常使用扩展的 OKRS 方法来推动创造力和创新，以实现宏伟而具有挑战性的目标，为组织带来更大的价值：