OKR模型:拓展能力,推动业务增长

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sakibbro
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OKR模型:拓展能力,推动业务增长

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决定组织成功的因素之一是设定目标和有效衡量绩效的能力。因此,OKR方法成为了帮助组织实现这一目标的有力工具。进一步了解 OKR 是什么以及为什么它已成为您业务战略的重要组成部分。

目标和关键结果是什么?
目标和关键结果是什么?

什么是 OKR?
OKR(目标和关键结果)是科技企业和初创企业中流行的目标设定和绩效评估方法。该方法已经被Google、Intel、LinkedIn等多家领先公司广泛采用。

在OKR体系中,目标是组织或个人想要实现的明确、简单、有趣的目标。每个目 比利时电报放映 标都应面向特定的使命或愿景。关键结果是具体的、可衡量的指标,有助于确定目标的实现情况。它们有助于量化和跟踪目标的进展,并为评估结果提供明确的基础。

OKR 有助于将注意力和精力集中在重要目标上,提供透明的绩效衡量体系,并引导组织或个人活动朝着正确的方向发展。

OKRS 模型的类型
OKRS模型按照约翰·杜尔的分类有两种类型:承诺型 OKR 和延伸型 OKR。以下是每种类型的详细描述:

OKR承诺
OKR承诺的主要特点包括:

OKR 是 100% 可实现的目标。
它们充满挑战但又切合实际,只要努力和专注就可以实现。
承诺 OKR 通常建立在过去的结果之上,并经过提前研究。
完成承诺的OKR,保证组织的稳定运转。
两种流行的 OKRS 模型:承诺型 OKR 和延伸型 OKR
两种流行的 OKRS 模型:承诺型 OKR 和延伸型 OKR

扩展 OKR
企业经常使用扩展的 OKRS 方法来推动创造力和创新,以实现宏伟而具有挑战性的目标,为组织带来更大的价值:
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