对于弱点（例如营销），我们设定了加强职位的任务：制定新的营销策略、增加广告预算等。实现改进的目标日期可以设定为，例如，2023 年 12 月底。
对于中立方（例如产品质量）来说，目标是维持并逐步改善当前状态。可以引入新的质量标准或为员工提供额外培训。
优势（例如创新）不需要改变，但保持在高水平很重要。
这种方法使 EcoHome 能够系统地评估其优势、劣势和中立领域，并制定具体的行动计划来改进和维护它们。
系统地使用 SNW 分析
SNW 分析不是评估企业的唯一工具，但使用它可以深入分析企业的增长领域和威胁。它可以提供业务各个方面的状况评估，并有助于了解组织的真实状况。
全面分析。为了获得完整、客观的结果，重要的是涵盖业务的所有主要要素——从战略到资源基础。
规律性。必须定期、系统地进行分析。这使你能够及时调整策略并掌控局面。
规划和执行。分析之后，应制定并批准旨在改变当前职 银行数据 位的行动计划。严格遵守该计划并定期监测其进展情况非常重要。
过程的循环性。分析应该循环进行，而不是只进行一次。行动计划实施后，应进行新的评估，并在必要时调整策略。
单个产品的分析。 SNW 分析不仅适用于评估整个企业，还适用于分析单个产品。这有助于了解每种产品的有效性，并对其进一步开发或更换做出明智的决定。
结论
SNW分析是识别企业优势和劣势的有效工具。正确运用它不仅可以准确诊断业务的当前状况，还可以制定业务改进和发展的策略。
这种分析对于需要考虑许多内部因素的大型组织尤其有效。使用它时最重要的是正确选择要分析的方面并准确遵循所选择的方法。 SNW分析的结果将成为战略规划的可靠依据，并有助于公司不仅适应当前的市场状况，而且在行业中占据领先地位。
在小公司，你可以与员工单独交谈。这应该是一场关于工作和生活的对话。是什么促使他们采取行动，他们喜欢自己的职业的哪些方面，他们认为哪些成就意义重大，他们希望在未来的职业生涯中得到什么，公司可以提供什么帮助。在这里，发达的情商将帮助你了解一个人的心情和对工作的态度。
顺便说一句，将来下属的这种反馈可能会变成例如每月一次。它的分析有助于引导团队的总体情绪，并保持高水平的员工积极性和企业精神。
对于人数众多的人来说，你可以创建一个调查，其中包含类似的问题，关于人生价值观以及自己在职业和公司中的愿景。