例如，你是否确切知道需要将多少人按顺序排列才能达到你的管道数量？你应该知道。当你这样做时，你很容易让你的团队承担责任，并对他们制定明确的期望，让他们能够将期望与自己的表现挂钩。
消除歧义
为团队设定具体目标是一回事，向他们展示如何实现这些目标是另一回事。你不能给销售代表设定一个目标，然后期望他们自己去实现。
指导您的销售代表如何实现您为他们设定的目标。这需要具体、频繁的反馈和对话。您应该能够指导您的销售代表，通过这些动作可以帮助他们创建和关闭更多渠道。
步骤 3：创建更多管道
了解您的销售团队从哪里开始以及他们应该实现哪些目标 阿联酋 whatsapp 数据 是制定有效销售策略的良好开端。现在是时候通过创建更多渠道将该策略付诸实践了。
当您的团队创造更多合格的潜在客户时，他们在销售周期后期失去这些潜在客户的可能性就会降低。
创建管道的黄金法则
明确预期。为了让您的团队创造合格的销售线索，他们需要明确的预期。当您设定并传达明确的、基于行动的目标时，这应该很容易。例如，我们使用销售方法 MEDDPICC以及 Outreach 以高效、一致的方式审核每笔交易。
坚持责任制。习惯不愉快的谈话。询问人们他们希望如何获得有关其表现的反馈，并坚持下去。这可能感觉像是微观管理——但事实并非如此。作为销售主管，