为了让应聘者对公司感兴趣，人力资源专家可能会对公司工作的某些具体情况保持沉默。或者比如说，他会答应改变日程安排。
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该职位空缺不能满足申请人的期望。这可能会导致员工流动率增加。因此，在面试阶段说实话并诚实地讨论条件是值得的。
以奇怪的方式塑造企业文化
关于 企业文化的说法很多，著述也很多，但每个人对它的解读 领英数据 都有自己独到之处。有时领导者会选择一些奇怪的方式来团结人们，并让他们真正热爱自己的工作。例如，他们在周末组织竞赛或比赛。
最好从建立尊重沟通的简单规则开始，并在团队中营造友好的氛围。
人力资源专家寻找员工，帮助他们适应，但项目评估不在他们的管控范围内。每个人都应该有自己的责任，重要的是不要超越你的权限范围。
如果有人向经理提出个人问题，则无需公开讨论。例如，您不应该在一般的聊天中讨论因孩子生病而休假的话题。
友好的氛围并不是“我们公司里的每个人都是自己人”，而是在能力范围内提供支持并尊重彼此的界限。
不要接受反馈
正如我们上面所写的，即使是对于不合适的简历，反馈也很重要。可能的情况是，当一个人拥有更高级的技能时，由于充分的反馈，应聘者会更喜欢您的公司而不是其他公司。
对于公司的员工来说，反馈尤其重要。有时管理人员不想花时间在这些任务上。他们不收集反馈，不关注请求，也不认为有必要对成功完成的交易进行表扬。
当一个人意识到自己的声音没有被听到时，他就会失去工作的动力和兴趣。这会影响项目结果和公司的财务状况。因此，留出时间进行反馈是件好事。
需要做些什么来确保员工有动力并真正热爱他们的工作，请阅读我们的文章。