愿景提示：数据管理计划的愿景必须能够实现企业的战略意图。仔细搜索公司的“前五名”，找到每个提及关系 （客户、供应商、供应商、客户、合作伙伴、潜在客户、患者、消费者、公民）和品牌（产品、服务、产品、位置、横幅、财产、资产）以及任何形式的分析（BI、AI、ML、DL）的内容，您将发现需要稳定地提供关于这些实体的高度结构化、标准化、安全、可信的内容。如果您找不到，我会帮助您。
我认识和喜爱的大多数数据管理领导 华人海外亚洲数据 者都对数据的价值充满热情。他们从内心深处明白，数据可以发展、改善和保护他们的业务。然而，许多人面临着以业务可理解的方式表达这一价值的挑战——尤其是在与销售和营销领域更善于讲故事的同行竞争资金时。我也坚定而热切地相信适当的数据管理的力量和重要性，并在我的职业生涯中成功地说服高级业务领导者对其进行投资。
为了赢得业务利益相关者的支持，数据管理领导层必须编写一个令人信服的叙述，以建立紧迫感、重振热情并宣传为什么他们的计划能够实现企业的战略意图。如果你寻求支持和参与的业务领导者不理解和接受为什么，他们就不会关心如何做。在与高管领导沟通时，请跳过技术细节、特性功能和参考架构，而要关注：