成功的员工需要他们的成就和技能得到认可。其中一个选择就是委托制定和实施专家培训计划。员工会发现他们的经验和成就对公司确实有用，并且能够将其传递给新人。
实施员工持股计划（将公司部分股份的权利转让给重要员工）
ESOP 计划涉及将公司股份转让给取得最高业绩的专家。因此，他们不仅仅是受雇的员工，而且实际上是组织的共同所有者。然后，通过为公司工作，他们也为自己工作并可以获得股息。这可能是一个非常强大的激励因素。
考虑改变你的工作时间表
在俄罗斯，要求员工全职在办公室工 沙特阿拉伯电话号码 作是一种普遍做法，除非他们的工作需要出差。但这种方法并不总是能提高效率。例如，你可以设定员工必须在办公室的最短时间（当然前提是他们正在履行职责），并将其余时间的决定权交给员工自己。
工作时间变更
增加工资
不管一个员工对工作多么投入，首先，工作是他的谋生手段。如果你不仅要考虑如何快速高效地完成工作任务，还要考虑如何活到下次发薪水，这不仅会降低一个人的积极性，还会鼓励他去寻找薪水更高的职位。
任何公司的财力都是有限的，并不是总能快速提高工资。然后你应该思考如何改变支付系统以便员工有机会赚更多的钱。也许你应该让他们参与额外的项目，或者确定一定比例的交易作为对负责签订合同的人员的奖励。听听员工本人对此事的愿望是有益的。
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为员工提供额外的金钱和其他激励
有时，一家公司的薪资很有竞争力，但专家仍然会辞职。在这种情况下，可以为解决复杂问题并表现出高绩效的员工引入额外奖励制度。
这一措施的优点是，只有满足一定指标才能实施，因此并不是每个人都会得到奖励，而且奖励也不是定期的。同时，员工了解到通过实现既定结果可能会获得更多回报，这也成为一种良好的激励。