事情是这样的：我们的新保险福利令人兴奋。确实如此。但如果我事先听说福利变化会“令人兴奋”，我的期望很可能会变得不合理。（“等等，没有私人按摩师？！”）相反，我参加会议时没有任何期待，所以当我发现升级时，这是一个意想不到的礼物，让我很开心。 您提供的福利要么对您的员工产生影响，要么不会。归根结底，您无法控制员工对他们的看法。但是，当您创造合理的期望（或根本没有期望）时，您就更有可能取悦您的员工。
2. 招聘 这一点可能更明显一些。员向应聘者许下天价承诺，结果新员工入职后不久就离职，因为他们觉得被欺骗了。这几乎是每个行业的常见问题。 在招聘过程中，招聘人员可以通过多种方式向应聘者做出过度承诺：他们可以夸大福利和津贴、夸大工作条件的质量、夸大晋升机会等等。向应聘rcs 数据马来西亚者做出过度承诺和兑现不足的最简单方法可能是在招聘前的沟通中过多关注与他们的工作无关的事情。 查看 BambooHR 屡获殊荣的 ATS BambooHR 专为中小型企业而设计。
我们让您可以专注于最重要的事情 - 您的员工 免费试用 BambooHR 一旦新员工的尘埃落定，新员工在组织中就会扮演一个非常具体的角色，他们将花费大部分时间来扮演这个角色。所以，如果你向他们推销很棒的游戏室以及他们的同事有多有趣，但他们实际上并不喜欢他们将要做的工作，他们就不会高兴。同样，他们最终会感到被欺骗了。 3. 奖励与认可 如果你承诺给员工奖励，你最好给他们奖励！这似乎很明显，但承诺的最大奖励可能是按时可靠地提供公平的报酬——在人力资源部门，你可能对此没有太多控制权。