使用通用指标：营销部门向财务部门维护其价值的独特挑战可以通过建立“公认营销原则 (GAMP)”来缓解，该原则与财务部门的公认会计原则 (GAAP) 相似。 这种通用指标系统可以促进与财务部门的更好沟通，并提高营销部门的可信度。 营销您的营销：也许 Smarter CMO 分享的最有力策略是需要在内部营销您的营销。就成就和策略进行有效的内部沟通可以培养理解，并展示营销策略如何与业务目标保持一致。Smarter CMO 谈到在董事会会议以及季度 QBR 和与其他高管的一对一会议上介绍这些信息。虽然这听起来工作量很大，但他们都同意这是现代 CMO 工作的重要组成部分。
战略 描低于同行，请利用基准来证明投资的合 纳米比亚电话号码列表 理性。 衡量营销渠道 尽管存在缺陷，但使用营销来源的渠道来显示影响力；显示对任何交易营销接触的影响。 避免降低功率的指标 转变叙述方式，将营销视为一项投资而不是成本中心，并避免仅对营销重要的战术指标。 根据目标和细分设定预算 根据业务目标和细分市场制定预算，以符合利益相关者的目标并简化预算审查。 与销售部门合作 让销售领导倡导营销投资，并根据实际效果在营销和销售之间重新分配。 使用通用指标 考虑引入“普遍接受的营销原则”（GAMP）来弥合与财务的沟通鸿沟，增强营销的可信度。
营销你的营销 定期与同行高管沟通营销成果，以增进理解并表明与业务目标的一致性。 结论 CMO 的工作很艰巨。他们需要制定营销预算，但如果其他高管不完全了解营销影响收入的复杂方式，那么这项工作就很难完成。不过，还是有办法让这项工作变得更容易的。CMO 可以展示营销影响力、将预算与业务目标保持一致、与销售部门合作、使用基准、在讨论中保持战略性，并与同事保持持续对话。 如果他们能做到这一切，他们就将处于最佳位置来捍卫自己的营销投资并帮助组织取得成功。如今的买家比以往任何时候都拥有更大的权力和自主权。他们按照自己的方式与公司打交道，在与销售团队打交道之前，他们会通过各种渠道进行广泛的研究。