几年前，我在第一次 GDS 全体员工会议上站起来，告诉在场的每个人“要向侧面看”，我的意思是：不要被自己制造的孤岛所束缚。与人交谈，看看其他团队的墙，提出问题，寻求帮助，寻求反馈。交付的单位是团队，一个好的团队是一个沟通良好的团队。
我认为整个政府都是如此。上至高层，甚至各部门本身，我们都需要保持警惕。合作是完成工作的关键，良好的合作源自良好的沟通。
双向合作
数字化转型不仅仅是服务设计，更是组织设计。它不仅关乎像素和处理器，也关乎人。而且 萨尔瓦多 WhatsApp 号码 很难。重新思考数字服务意味着重新思考你的组织如何做事以及为什么以特定方式做事。这意味着挑战现状并不断问“为什么？”和“用户需要什么？”
简单的事实是：最好的工作发生在部门和中心之间合作的时候。每个人都在四处张望，寻求帮助。我们所有的成功都是与部门团队合作的直接结果，共同打造全新的服务，重新设计旧的服务，重塑部门本身。
举几个例子：
我们在转型计划中的几乎所有工作都是关于协作的——GDS 专家与全国各地部门的数字团队合作，为他们提供建议和支持
今年早些时候， GDS与土地注册处的同事密切合作，研究数据、登记册及其作为平台在未来政府中的重要作用
正如 Pete Herlihy前几天所写，状态跟踪和通知平台团队正在与 DWP、DVLA 和土地注册处等部门的同事合作
边境测绘项目汇集了来自 26 个不同部门和机构的人员，共同协作以了解用户眼中的进出口情况
数字司法发现项目涉及司法部、内政部和 GDS 的人员共同努力探索使司法更加高效和有效的新方法
这只是几个例子。目前还有很多事情正在发生，在接下来的几周和几个月里，你们会听到更多消息。