在推行混合工作场所时，教育至关重要。开放办公室并期望人们立即有效地工作是不现实的。相反，工作场所领导者应该召开全体会议，提供最大限度地利用办公室时间的具体方法。员工对远程工作的热爱日益增长，需要主动管理；否则，除非有令人信服的理由，否则人们可能不会自愿返回办公室。
需要明确的是，这不是非此即彼的情况。一旦企业 智利电话号码数据 拥有一名远程员工，整个工作场所的动态就会发生变化。 支持 所有人 。 在 员工授权和完全自主之间找到平衡是混合工作场所面临的最大挑战。
值得注意的是，完美的 RTO 策略尚未制定。企业正在根据其业务和员工的需求执行计划。我们都在尽最大努力。然而，IT、人力资源和设施领导者必须创建一个包括员工意见和工作场所的反馈循环 分析 随着时间的推移，改进他们的工作场所策略。企业不太可能立即创建一个乌托邦式的工作场所。不过，衡量组织 RTO 策略是否成功的绝佳目标是，您的大多数员工是否能够完成“我什么时候去办公室”这句话。专门建造的空间与员工授权相结合是前进的道路。专注于员工体验、允许人们“选择加入”而不是“选择退出”的企业将在这一转型时期取得成功。