生成式人工智能也在技术专长方面重新洗牌。在研究人员评估的悲观情景中，“GenAI 发展到可以完成几乎所有软件开发人员工作的地步，因此人类在开发工作中的作用大大减弱。人类不再需要创造力；相反，GenAI 就是创造力。”考虑到这一点，CIO 和 CTO 必须专注于技术卓越。“作为 CTO，我需要随时了解转型规划，并规划一个持续两到三年的技术愿景，这样我才能继续为我的团队提供有吸引力的技术，” Laurent Michelet 解释道。
在研究人员探索的乐观情景中，“随着开发人员的积极参与，创造力会增加，从而创造出更多令人兴奋的产品。这是因为开发人员有更多的时间进行创造性思考，因为他们将软件开发中较为平凡的工作交给了 GenAI。额外的 VK数据 时间为开发人员提供了充足的空闲时间进行深入思考，并使用 GenAI 进行头脑风暴，讨论潜在的想法，并将其作为创意合作伙伴参与其中。
” 然而，不应忽视保持开发人员对软件的责任的必要性。“ChatGPT 不会取代他们，他们不应被视为下属。他们需要意识到，一旦系统上线，他们的工作就不会停止，并负责应用程序的演变和监控，” Thibaud Courtoison 指出。首席信息官还可以采取行动，在大型企业的开发团队和其他部门之间建立桥梁。Grant Alexander 高管搜索实践技术总监 Stéphane Decaudin引用了一家世界著名运输公司此类举措的例子：“我们的想法是将应用程序迁移到云端，同时利用这个机会在开发人员和每天使用该应用程序的商人之间建立更紧密的联系。” 借助 GenAI，公司很可能有机会为项目团队带来更多多样性，并让开发人员有机会了解其他角色的同事如何理解和使用他们的工具。