利用外部资源，效率高
为您自己的营销部门招募合格的专家可能需要数年时间，但他们仍可能会输给这个市场的顶尖专业人士。正是由于这个原因，想要获得高质量营销问题解决方案的公司会选择一家专业机构来解决此问题，并且如果有必要，可以更换其他机构。
为企业主或组织管理层简化营销管理
在与代理机构签订营销服务合同时，公司有权要求其提供无可挑剔的服务、必要时免费修改，如果客户对服务质量不满意，可以终止协议。如果公司有营销人员，经理就必须深入研究未能实现既定目标的原因，并独立调整该部门的活动。
营销政策的灵活性
市场形势的不断变化要求营销人员及 智利号码数据 时做出反应。在某些时候，不同的任务变得相关，从定价到活动准备。外部承包商拥有大量资源，因此他可以为客户提供当前所需的解决方案。同时，企业主也不必浪费时间扩大部门或重新培训员工。他只为代理机构设定目标，制定具体任务、实施营销计划的整个过程都落在专业人员的肩上。
管理层与表演者之间的关系存在本质上的不同
公司员工依赖于高层管理人员，并且很大程度上受个人利益的左右。这种情况适合那些不太重视迅速有效地解决营销问题的管理者。对于意识到这一领域重要性的公司来说，与专业机构的建设性合作是重中之重，通过实施客户批准的计划中的活动，可以及时、高质量地实现营销目标。
开发公司资源
参与机构员工固有能力水平的提高对在解决营销任务过程中与他们互动的员工的专业成长产生积极的影响。交流必然伴随着经验的交流、相互学习、实用技能的习得。
使用外包模式的好处
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扩大市场视野
外部顾问在工作过程中面临着需要在具有不同商业模式、运营不同行业并遵守自身公司规则的公司中应用营销工具的需求。这使得受邀的专家比内部营销部门具有明显的优势：基于他们的经验，他们可以更轻松地为客户提供非标准的问题解决方案并概述有前景的发展路径。
当然，企业自己的营销部门也有自己的优势。他们对业务的具体情况有充分的了解，更熟悉组织所采用的业务开展方法，并且能够更高效地应对重复性任务。然而，总体而言，他们不如外包机构，因为他们没有各个细分市场的丰富经验，也无法获得同等数量的工具和资源。
对于大公司来说，最优的选择被认为是营销活动的组合模式。在某个时候，企业主会放弃他的管理权力并将其转移给作为全职员工雇用的营销人员。该员工的职责包括制定战略和设定目标，并将其实现委托给外包商——一群受邀的专家或专门机构。