可能是以下观察结果：
“公司对其内部网的所有权越来越大”，从而增加了用于内部网的预算。
“今年确实显示出高管对内联网的关注度显著提高” ，主要是因为（高级）管理层看到了效率的提高和对企业目标的贡献。
然而，通过内部网增加参与度似乎很难衡量
2008年5月，《人民报》发表了一篇有趣的文章：如果内部网有效就好了。文章引用了 Entopic 2006 年的 Intranet Monitor：“许多公司引入内联网是为了将员工与组织联系起来。然而，2006年内部网监测显示，这一“软目标”的效果很难衡量。 “‘让信息源更容易获取’和‘加速信息’等方面是两年前内联网带来的最大好处。”
内部网相对于公司杂志的优势：信息的可测量性
可以衡量的是内联网的使用情况。这是并且仍然是内部网相对于公司杂志等通讯工具的一大优势。您将更快地了解哪 华人海外非洲数据 些信息受欢迎、哪些信息不太受欢迎。你可以从中得出结论。
确定组织结构、文化和沟通氛围的作用
我的同事Floor van Riet和Nienke Becker在 Frankwatching 上发表的文章《内部组织的社交媒体：内部网 2.0》中写道，希望让员工更多地参与的组织可以通过（将社交媒体与）内部网相结合来实现这一目标。 （猜三次 Floor 和 Nienke 属于哪个阵营……）
他们明确指出组织结构、组织文化和沟通氛围起着决定性的作用。以下是一些引人注目的观察结果：
在使用内部网 2.0 时，具有灵活结构的组织比正式的、等级导向的组织具有显著优势。
一个以互动为中心、具有相互信任和开放的氛围并且个人参与度高的组织，从逻辑上讲，为内部网 2.0 奠定了良好的基础。
横向和纵向沟通的程度起着重要作用。开放的信息交流、同事的可及性、（愿意）合作和相互支持是重要的成功因素。
资源相互补充，正如我们自己的经验所表明的那样
我认为，无论 Floor 和 Nienke 在何处写下“intranet 2.0 ”，您都可以将其读作“intranet 1.0 ”。因为从我自己在 ProRail 的经验来看，我在 2005 年制定了未来几年的内部网战略，我知道这些因素可以一对一地应用于与 2.0 无关的内部网。
但有趣的是，一本好的员工杂志可以在影响（甚至引导）组织文化和沟通氛围方面发挥决定性的作用。
因此，‘资源组合协同’这句古老的沟通格言再次适用。
纸张和屏幕之间没有战争，各自都有自己的价值
从这个角度来看，这实际上并不是纸张与屏幕之间的斗争。不，结论是两种媒体都有自己明确的价值。即使没有彼此也很好，但能够并肩生存就更好了。我希望在以后的文章中更详细地讨论这一点。