本周我向我的团队道歉。在伦敦的一次聚会上，我为过去几个月的拖累表示歉意。我说我有点孤僻，不像以前那么有趣，太严肃了；我比以往任何时候都更专注于推动“凯尔斯家庭”的日常工作，但对同事们完成工作却没有像我希望的那样投入。
我通常比较谨慎，但这也是问题的一部分。我需要敞开心扉，放松心情。在过去的几个月里，我一直躲在繁重的工作背后，躲在无休止的电子邮件、证据、策略和电子表格的舒适区里，但我并没有向他们露面。
所以现在我准备坦白地说：扩大规模很难。2014 年，我们的组织在一个地方只有两名员工。2019 年，它将有 25 到 30 名员工，分布在 四个 地方。这段经历非常残酷。我必须在工作中学习如何筹集资金、如何发展财务结构、如何从评估中获得最大收益。而且，作为创始人，我必须学习——而且我还在学习——如何作为团队的一员进行沟通和做出决策。
有时，这种残酷会让我变得坚强。我必须专业、果断、负责。我必须完成很多事情。为了做到这一点，我觉得我必须让人们看到我比以往任何时候都更加努力地工作：从清晨到深夜，每个周末和每个银行假期——总是努力让收件箱清空或有空闲时间写日记，这样我才能最终提前思考。
我感到自己需要不断进步。如果没有进步，我担心我们无法充分发挥自己的潜力
但不知不觉中，这种动力让我偶尔感 Paytm 数据 到沉重，经常感到压力——或多或少地精疲力竭。睡眠很困难。旅行很艰难。快乐来了，但太少了。而且因为我很少庆祝进步，而是把它看作下一步的跳板，我失去了活力，很可能也降低了我的情商。
这在社会变革中并不罕见。我们热衷于工作，为资源而奋斗和拼搏，在一个复杂而混乱的世界里，我们有时过于努力地寻求难以捉摸的控制权。但我从同事和各个行业、世界各地的领导人 那里了解到，这些快乐和欢乐的时刻，尤其是在这种变革的背景下，为使命提供了重要的氧气。
因为乐趣很重要。乐趣能激发活力、鼓舞人心。乐趣不是严肃的进步事业的附加物，而是进步的必要成分。乐趣能产生内啡肽，让我们精力充沛、心情愉快。乐趣还能产生催产素——人类联系荷尔蒙。更妙的是：乐趣和积极性具有感染力。
因此，我向团队的简短道歉让我意识到了我正在学习的东西：领导力不是封闭的，而是开放的。领导力不是退缩的，你必须挺身而出，全身心投入战斗。领导力不是坚韧不拔、努力工作、保持沉默的，而是讨论、合作和妥协的。领导力不是电子邮件、电子邮件和更多的电子邮件，也不是不断试图控制混乱的局面，而是倾听、学习、与人相处、帮助他人并适应变化的。
领导力不是独自一人试图成为英雄或坚不可摧的人：而是要表现出脆弱，并通过这种脆弱帮助其他人感受到团结
在接下来的几个月里，我会努力变得更好，我会更多地向我那些出色的同事学习，他们即使在艰苦的社区工作中也总是快乐、始终开朗、始终团结。我会开始和他们一起吃午饭。我会参加我们的夏季团队建设日。我会寻找新的方式让我们一起分享空间，一起相处。我会在日常生活中注入一些小小的快乐——不是以例行公事或敷衍的方式，而是因为我对这种情感更加开放，更加意识到它对我和他人的价值。
我会偶尔放下手机，偶尔在家工作，这样当我和别人在一起时，我才能真正地活在当下。我会对重大问题持开放态度，而不是仅仅因为短期内感觉阻力较小就寻求做出单一的决定。
最重要的是，我将践行我们组织的愿景——与周围的人分享时间、欢笑、经历和联系——而不是因为害怕错过最后期限或回复电子邮件不够快而将自己与他们隔离开来。我会记住，我经常说，通过我们的工作，我们鼓励人们关注他们的人性特征——玩乐、幽默、诚实、善良、快乐——并为自己服用一些药物。我会尝试将这种心态融入我们共同所做的每一件事中，因为我们是一个学习和成长的地方，包括我在内。