数据驱动创新：如何建立有效的指标框架
创新是一门大生意。无论是研发、人才还是实体基础设施（看看每年推出的众多花哨的“创新中心”），公司每年都会投入数百万美元用于创新工作。但创新与组织中其他部门有一个关键区别：指标。
创新是组织的命脉，需要投入大量的金钱 开曼群岛电话号码数据 和时间才能做好。问题在于，与销售、财务或人力资源不同，数据是“万能的”，很少有创新部门拥有任何形式的功能性创新衡量系统。这可能让外行人感到惊讶，但尽管“创新增长”在企业沟通和高管谈话要点中被 无休止地 讨论，但绝大多数创新部门都没有衡量其成功和进步的有效方法。相反，他们依赖于从其他部门借来的一堆指标，这些指标并不适合目的，或者没有任何固定的框架作为其创新努力和决策的指导。这显然是有问题的，不仅意味着公司正在浪费大量资金，而且几乎肯定会经常错过可能改变范式的创新机会。
有效衡量创新并非不可能。事实上，这是完全 有可能的。然而，要做到这一点，组织首先需要划定其创新基础设施的关键领域，并深入了解每个领域，以便对其创新运营有一个整体的了解。
考虑到这一点，企业应该衡量创新运营“健康”的几个基本层面，以推动可持续的创新成功。