五月中旬的三天时间里，来自世界各地的两千多名创新者、政策制定者、研究人员和资助者齐聚曼彻斯特，参加EUREKA 全球创新峰会。这是创新企业和其他人士与潜在投资者建立联系的机会，也是所有与会者讨论促进经济增长的新想法和未来优先事项的机会。英国科学大臣克里斯·斯基德莫尔借此机会推出了英国新的国际研究和创新战略。他在讲话中指出，只有通过政府、科学家、研究人员、创新者、企业家、企业和社会之间的全球合作，才能成功应对全球挑战。
我在峰会上发表主题演讲，与会人员来自 40 多个创新机构的领导人是政府资助或管理的机构，旨在促进创新、创业和增长。这是一个很好的机会，可以分享 Nesta 过去五年来与创新机构合作的想法，并作为一个团体思考这些组织如何制定共同的行动议程。
以下是我演讲和当天讨论中的一些关键思想，将很快以 Nesta 简短简报的形式发布。
引领解决全球挑战
利用创新应对全球挑战是当前创新政策领域的热门话题。使命导向型创新的概念并不新鲜，但近年来，随着新的学术思想和实际举措（如可持续发展目标、欧盟委员会支持研究和创新的新使命导向方法以及清洁能源使命创新计划）的出现，使命导向型创新又重新兴起。这些举措旨在将不同的参与者聚集在一起，解决我们作为全球或国家社会所面临的一些最大挑战，例如气候变化、贫困和不平等。
创新机构位于政府、研究界、创新企业和其他创新支持中介机构的交汇处，通常负责在它们之间建立联系。这意味着它们有能力推动这些任务的协调。有些机构已经这样做了——例如，英国创新局在实施英国的工业战略方面发挥着关键作用。
在试图完成大规模任务的同时，还要为创新者 英国海外华人数据 提供切实的日常支持，帮助他们成长和扩大规模，这两者之间可能会产生矛盾。但也有可能将这些结合起来，让创新机构将他们的支持导向企业和其他寻求解决社会面临的重大挑战的人。将包容性和多样性置于创新政策的核心
创新政策传统上侧重于促进经济增长和竞争力。然而，越来越多的人要求创新政策关注其所创造的增长类型，并认识到并非每个人都有同等的机会从创新中受益、参与创新型经济或制定政策优先事项。
EUREKA 峰会重点关注多样性和包容性，人们对此十分欢迎，关于如何制定更具包容性的创新政策的新思路也正在涌现，但随之而来的是一些权衡。例如，许多资助机构目前采取“卓越引领”的方法，支持最有可能取得成功且具有最高增长潜力的创新人才和创新机构。然而，这些往往是已经从结构性优势和机遇中受益的个人、地区和行业。
创新机构有机会帮助更广泛地传播创新的好处，并为来自不同背景的创新者创造机会，为创新经济做出贡献。创新英国的女性创新计划在峰会上得到了重点介绍，领导人会议上还介绍了其他类似举措。收集和分享更多最佳实践的例子将有助于推动这一议程向前发展。
开发新的合作模式
有一些政府间机构（如世界银行、美洲开发银行和欧盟委员会）与各个国家的创新机构合作。还有一些区域组织（如东盟、EUREKA 和欧洲创新机构TAFTIE 网络）专注于将来自不同地理区域的机构聚集在一起。还有一些非政府网络和计划（如 Nesta 的创新增长实验室或麻省理工学院 REAP 计划）围绕关键主题或方法将机构聚集在一起。然而，这些不同的团体往往彼此脱节，并不总是知道如何相互学习。
EUREKA 峰会提出了未来如何改变这一现状的愿景，所有这些类型的团体的代表都聚集在一起，同时还有各种各样的创新机构。在一个全球创新机构网络中——无论采取何种形式——跨机构团队可以合作解决一些问题，共同学习和开发想法将会带来好处，例如如何使创新系统更具包容性。我们通过 Nesta 的开创性全球创新政策加速器计划在国家创新系统中测试了这种方法，并且还有令人兴奋的机会在跨国范围内尝试这种方法。