新进入者的威胁。评估新公司进入您的行业的难易程度。进入壁垒可能有所不同，例如初始投资较大或监管要求严格。进入门槛低增加了新竞争对手进入的风险。
购买者的力量分析您的客户对您的业务有多大影响。假设有少数买家，每个买家都购买大量产品。在这种情况下，他们可以提出一些条件，例如要求降低价格。
供应商的力量确定您对供应商的依赖程度。例如，您只有少数材料或服务来源。供应商可以利用他们的权力提高价格或限制供应。
替代产品的威胁考虑一下替代产品或技术可能如何威胁您的业务。
第 6 步：探索分销渠道
需要进行市场分析来决定产品通过哪些渠道到达买家。例如，这些可能是：
零售店。
在线平台。
批发基地。
直销。
考虑每个渠道如何将您的产品送达最终用户。分析每个渠道的成本，包括运输和仓储货物的成本。
为了使研究更有效，必须使市场分析可视化。可视化可以帮助您快速看到要点并得出正确的结论。图表、表格和图形将帮助您呈现信息。
以便捷的形式进行全面的数据分析将使您和您的团队能够更快地做出决策并调整您的发展战略。使用 Excel、白板或思维导图软件。
第 8 步：总结
一旦收集并整理了所有数据，就该开始分析了。两种流行的数据处理方法是 SWOT 和 PEST。这些工具将帮助您评估当前情况并规划下一步行动。
SWOT 分析
这种方法可以让您快速评估业务的内部和外部状态。将信息分为四类：
优势：您的产品或服务需求量大、您使用的独特技术或市场上存在免费的市场空间。
弱点：阻碍增长的因素。这可能是由于竞争激烈或分销成本高昂。
机遇：可以帮助企业的外部因素，例如新的市场趋势或立法变化。
风险：可能阻碍您成功的威胁。例如，市场上出现新的竞争对手或经济出现负面变化。
PEST分析
该分析详细研究了可能影响业务的外部因素：
政治：贸易政策或新立法的变化。
经济：通货膨胀、汇率、经济增长。
社会：人口和文化方面，消费者偏好和行为的分析。
技术：新技术如何改变您的行业。
分析数据时，尽量保持客观。以外部观察者的 加纳 电话号码数据 身份评判企业。只关注重要因素和经过验证的信息来源。
虽然没有任何分析可以完全保证不会失败，但彻底的市场调查将大大增加您成功发展业务的机会。
市场分析中的错误
跳过分析
许多公司忽视定期的市场调研。只有当公司已经出现严重问题时，他们才开始分析情况。到那时，往往已经太晚了，无法再修复任何问题。