艾森豪威尔矩阵
该矩阵将所有任务分为4个象限：
象限 I – 用于紧急且重要的任务
第二象限——适用于不太重要的任务
第三象限——用于低优先级任务
第四象限——针对非紧急和不重要的任务
这是艾森豪威尔矩阵在 Shtab 中的样子
组织你的目标和目的
制定公司战略。基于它，您可以在特殊软件中设定目标、创建和管理项目以及完成任务。在其中，您可以分离部门（例如，会计、营销、销售和生产）、分支机构和活动领域的工作。通过角色和灵活的报告，作为经理的您将知道谁在做哪项任务。
当您完成任务时，您和您的同事可以按状态拖放卡片而不会丢失任何内容。
在任务卡中，您可以指定任务的所有必要特征，附加文档和其他文件，标记同事并在评论中写下任务。有了通知，您和您的员工就不会忘记通过快递发送文件、绘制图表或编辑文章草稿。
确保透明运营
在一个部门内，你可以设置透明的工作，每个人都可以看到他们的同事目前正在做什么以及花费了多少时间。这将激励员工做好自己的工作并按时完成任务。通过这样做，你可以减少关于某人没有正确地完成工作、没有应对任务等的谣言和闲话。
有关工作的所有信息都显示在自动报告中：有多少任务正在进行，有多少任务已经完成，每个任务的平均时间，每个项目的总时间。
基于此，您将能够分配劳动力成本，以免员工超负荷工作或失业。
最好每六个月进行一次以上，直到反馈主题不再具有相关性。最好及时改正错误和缺点，适时的表扬会比事后给予更多的激励。
根据盖洛普的“员工敬业度与绩效”调查，反馈可以促进团队绩效。员工满意度和组织文化”。最重要的是正确地给予它。尝试三明治格式：突出工作的积极方面，添加客观的批评，并以表扬结束反馈。
例如：客户对您设计的网站很满意。但如果你能更频繁地给我写信，告诉我工作进 哥伦比亚电话号码数据 展情况和出现了哪些问题，那就太好了，这样我就可以提前帮助你，而不是在项目交付当天。我希望我们能够进入正确的心态并以整个团队都感到舒适的节奏开展工作。
分享反馈很重要，接受反馈也很重要。鼓励团队成员询问有关项目的问题，留出时间讨论共同的问题，并征求有关工作量分配的反馈，所有这些都将有助于团队感到被重视和被倾听。
提高参与度
有效的员工致力于公司的工作。据 Achievers 称，积极激励员工的公司利润增加 27%，销售额增加 50%，客户忠诚度提高 50%，生产率提高 38%。
如何提高参与度？制定并实施公司福利原则：可接受的工作条件、舒适度、生活与工作平衡。另一个要素是将重要任务和权力委托给员工。这将增加团队成员在工作中的重要性感。建立工作业绩激励奖励制度。
而不是结论：如何了解一个团队的效率
假设您开始永久遵循上述规则。但我们如何才能了解球队的效率究竟提高了多少呢？Shtab中的摘要报告 将显示团队的一般信息、计划实际指标以及您选择的任何时期内每个团队成员的统计数据。基于此，你就会了解工作进步了多少。