员工人数少，工作效率就会下降。此外，身兼数职的压力和疲惫也会降低员工的士气。
虽然您总是希望自己的企业能够顺利运营，但现实是生活不可预测。迟早，您会因为家庭紧急情况、工作量激增、健康问题、员工压力或其他许多问题而发现自己人手不足。
知道如何处理人员短缺的问题对于在这种时候保持业务高效运转至关重要。
什么是人手不足？
人手不足通常意味着雇用太少的员工来完成日常任务。
这种情况可能发生：
当你的企业没有足够的员工时
当你在某个特定时间缺少员工时
第一种情况是，您人手不足，因为没有足够的人手来完成 新加坡电报号码 顺利运营业务所需的工作。另一种情况是，几名员工同时休假。这可能是由于个人或公务原因。
人员不足的情况可能会持续很长一段时间，如果不及时解决，可能会对企业产生负面影响。
因此，尽早学会处理人手短缺问题就显得尤为重要。不幸的是，您可能直到生产力下降时才意识到自己面临人手短缺问题。
最常见的人员配备问题是什么？
拥有高素质员工，业务增长就变得容易。然而，不断变化的就业市场和当前的职场状况可能会带来这些常见的人员配备问题。
突然空缺
关键职位突然空缺会对业务造成严重影响，尤其是当该职位难以填补时。未完成的日常职能可能会妨碍业务流程。
高流动率
每当员工离职时，都会给剩余的员工带来负担，降低产品或服务质量，并打击其他员工的士气。
候选人筛选
当招聘人员缺乏资源来筛选应聘者或采用过时的招聘方式时，公司最终可能会聘用不符合其职位要求的员工。这可能会导致生产力下降、员工不满，并最终导致高昂的人员流失成本。
商业潮起潮落
虽然在淡季，较少的员工数量可能就足够了，但您可能需要更多的员工来度过旺季。但是，如果您已经考虑过如何处理人员短缺的问题，那么您可以为工作量波动做好准备。