协作、开放对话和消除所有等级制度：敏捷工作完全颠覆了公司传统的工作方式——这是真正意义上的敏捷工作方式。在一次采访中，马丁·马斯切斯基（Norwin Consulting 的执行合伙人）谈到了敏捷工作对他个人的意义以及他对 mediaimpuls #5 的期待。
马丁，敏捷对你来说意味着什么？
对我来说，敏捷工作意味着在一个自我组织、自我指导的团队中朝着共同的目标努力，为客户带来明显的附加值。这包括关注我自己的资源和优势以及同事的资源和优势。敏捷意味着透明和诚实，这适用于工作步骤和进度，也适用于处理错误并共同从中学习。
您认为公司需要具备某些特征才能变得敏捷吗？或者每家公司都能致力于敏捷性吗？
首先，为了团队和客户的利益，公司必须坚持某些价值观。勇气、承诺、专注、尊重和开放不是漂亮的演示文稿或公司使命宣言中的口号的主题，而必须体现在规则、流程和格式中，并成为 韩国 WhatsApp 数据 日常生活中合作的基础。
如何说服一位害怕改变的坚忍习惯经理采用敏捷的工作方法？
首先，每个人都有怀疑的权利，而我对这个人也同样有怀疑的权利。对自己和他人工作方法的批评也能显示出一个人如何进步。除此之外，这很简单：我会让人们积极参与到项目中。敏捷工作对培训课程或教科书没有影响。敏捷工作带来的优势——更大的灵活性和自由度、更高的自我效能等——只有当您自己成为团队的一员时才会变得切实可见。此外，我不会在一夜之间把所有事情都颠覆，而是让人们根据自己的需要来塑造改变——这基本上就是我们的做法。你的目标是什么？您认为最大的障碍是什么？这正是识别的最大潜力所在。
您是否注意到，团队中并非每个人都能够或者甚至都不想敏捷地工作？那时你的表现如何？
喜欢管理并想详细了解自己的舞蹈领域的人也许会在敏捷环境中找到自己的方式，但很少会感到真正舒服。但与此同时，如果公司长期存在严格的规则和对错误的不容忍，那么没有人能指望团队成员能够承担个人责任并进行自我组织。在这样的时刻我会问自己：你想如何工作？必须协商确定共同的工作方法。然而，如果有人绝对想要层次结构和明确的指示，那么敏捷团队就不适合了。
敏捷工作对人们的要求很高，因为更多的个人责任会造成更大的压力。一些专家发现倦怠与敏捷工作方法之间存在明显的联系。如何保持头脑清醒？您如何保持工作与生活的平衡？
从我的角度来看，这只是事实的一半。敏捷工作方式，如果使用得当，意味着团队和个人可以设定自己的目标，因为他们最了解自己的资源和能力。当按照定义的结果达成之后，一天的工作就结束了。问题：敏捷性通常被理解为每个人必须随时待命，并且能在更短的时间内完成更多的事情。我认为，有规律的工作和休息时间对于保持高效、创造力以及最重要的满足感至关重要。我的平衡在于运动、充足的睡眠和远离屏幕的时间。
Mediaimpuls #5 就在附近，您将成为那里的演讲者。您能与我们分享您的三个想法吗？
我期待一场非常有建设性和批判性的讨论，我们将探讨敏捷工作的优势，同时也看看哪些地方还没有发挥作用，并可能找到当前挑战的初步解决方案。对我来说，这种讨论形式的主要目的是确保每个参与者都能从中有所收获，无论是新的想法、新的观点，甚至是引发某事的烦恼。我对 mediaimpuls #5 感到非常兴奋！
马丁·马舍斯基
马丁于 2018 年在莱比锡创立了 Norwin Consulting 公司，并担任其执行合伙人。他毕业于柏林培训学院，成为一名系统商务培训师。马丁谈到马丁时说：“我的生活中绝对不能缺少的就是运动。因此我可以说：我在国内外无数次的徒步旅行中对自己和我的工作有了更多的了解。”