几位最近就此话题发表讲话的企业领导人表示，在投资之前未能为数据集成项目制定企业范围的战略是一个错误。 在许多情况下，虽然企业领导人本人可能亲自了解投资对企业的价值，但他们的高管同事和普通员工却不那么了解。根据 2021 年的一项研究，只有 25% 的受访公司认为他们的整个企业都“具备数据素养”，这意味着每个部门都知道其数据来源、价值和用途。整个组织的知识差距可能会导致对要做什么感到困惑，并犹豫不决。它可能会完全阻碍数字集成和现代化项目。
相反，更好的做法是制定一个数据集成和使用策略，
将数字资产与企业目标联系起来，
向业务部门通报其数据及其与企业成功的相关性，并
让每个人对自己的数据使用决策负责。
该战略本身就很复杂；每个公司都有无数的数字、物理和人为因素在发挥作用，所有这 塞浦路斯电报数据 些因素都必须纳入计划中：
1. 包容所有人和所有事物
战略发展计划必须涵盖组织的所有要素，无论其规模、重要性或位置如何：
基础企业编程包括：确定业务活动的核心、维持企业运营、维护监管和合规标准等等。
拥有多个设施的公司也将从这些资源收集和分发数据。