重视人才管理的企业在创新和盈利方面的表现优于不重视人才管理的企业。具体来说，人才管理很重要，因为它可以让你：
1. 更轻松地招募顶尖人才
当您与最优秀的人共事、取得优异成绩、以提供有竞争力的薪酬而闻名并能留住顶尖人才时，您就会因此而出名。这可以帮助您吸引和招募更多具有所需技能的热门候选人。
公司还可以利用招聘营销来树立良好的雇主形象。
2.提高生产力和效率
技能娴熟、经验丰富的员工比资质较差的员工工作效率更高。由于他们 巴基斯坦电话号码数据 拥有充足的经验、知识、态度和积极性，因此即使在最低限度的指导下，他们也更有能力帮助您的公司取得成功。
优秀的员工了解自己的职责，并努力坚持下去。优秀的员工了解公司的目标，并努力实现宏观目标。当你拥有强大的人才储备时，你会发现实现业务目标会更容易，因为优秀的员工会采取更具战略性和独立性的行动，并能跳出固有思维模式，实现更注重底线的结果。
3. 减少在招聘、聘用和培训新员工方面的资源投入
有效的人才管理和承包商合规系统需要最大限度地减少员工流失并提高员工保留率。如果你能阻止员工辞职，你在招聘、聘用和入职方面的花费就会少很多。
考虑一下招聘新员工与留住现有员工的成本。招聘新员工通常需要发布职位空缺信息、支付猎头和代理费、面试和筛选以及入职培训。
根据盖洛普的保守估计，更换一名员工的成本可能高达该员工年薪的两倍。因此，如果你认为不断招聘和解雇员工很便宜，那就再想想吧。它的成本比你最初想象的要高。因此，留住员工应该是重中之重。
4. 尽量减少干扰
每当你招聘一名新员工时，你都需要让该员工入职。你会让人力资源部门向他们简要介绍公司的政策，然后团队中的某个人会向他们介绍当前的项目、优先事项以及你正在使用的工具。受影响的经理需要与他们会面。如果被替换的人还在，那么该人必须交出自己的工作，以便他们的接替者能够接手他之前的工作。