6. 确保内部支持
对于组织中的大多数管理人员和员工来说，内部网并不是特别重要的事项。 IT通常是一项必要的开支。那么，您如何向组织的其他成员“推销”您的内部网计划？
我们经常倾向于创建广泛的政策说明和功能设计。但最好不要利用这一点来获得支持。因为当人们不理解某事时，他们会将其视为威胁。因此你最好尽快将你的计划形象化。展示其应有的样子的示例和模型并提出这些计划。用模型覆盖墙壁（并让同事对其发表评论）。
管理职能示例
管理层的示范作用对于获得支持至关重要。当一家拥有 75,000 名员工的公司的主管向一位员工祝贺结婚时，这是多么美妙的事情，就像在阿尔卡特朗讯所发生的那样？或者正如路易斯·苏亚雷斯所说：“如果你想让你的人民改变，你必须先改变。所以把那个邮箱扔掉吧！”
阿尔卡特朗讯的管理职能示例
阿尔卡特朗讯的管理职能示例
我自己就有这样的经历。当我们为一家大型咨询公司实施社交内联网时，该公司的主管在社 白俄罗斯电报数据 交内联网上发布了他收到的所有（不是太私人的）电子邮件，并且他也在那里做出回复。他这样做是因为这可以让员工更好地了解组织内正在发生的事情。经过一周的时间，该公司的员工就习惯了。与电子邮件相比，内联网现在已经成为领先的沟通平台。
大使
确保除了项目组之外，有更多的人对该项目充满热情。任命所谓的“早期采用者”和其他拥护者作为社交内联网的大使。大使的任务是帮助员工使用该平台，并将员工的反馈（什么有效，什么无效）传达给项目组。
推动
使用
分享
帮助
在我们实施了社交内联网的大城市里，每层楼至少有一名大使。通过海报很容易就能辨认这些大使。路易斯·苏亚雷斯 (Luis Suarez) 解释说，IBM 内部也有一个大使社区。如果人们满足以下条件，他们就可以成为大使：