编者注：库存管理政策若不能跟上产品需求的变化，就会占用宝贵的营运资金，尤其是在市场波动的情况下。通过动态管理库存而不影响服务水平，公司可以释放这些未开发的营运资金储备。
西班牙萨拉戈萨物流中心的一项研究项目*已经开发出实现这些目标的模型。这项工作是与全球化学公司科莱恩合作开展的。
公司通常采用库存管理政策，这些政策采用针对特定需求分布的标准公式，并且几年内保持不变。继续采用当前做法通常更容易，尤其是当产品组合包括存储在数百个地点的数百甚至数千种产品时。
但与此同时，需求模式可能会发生变化，政策参数也可能会过时。预测不准确和 泰国电子邮件清单 不切实际的服务水平目标使得有效平衡每种产品的供需变得困难。
这种现象对于产品生命周期较短的快速发展的企业或本质上难以预测的市场尤其具有破坏性。
论文赞助商科莱恩面临的是后者的挑战。该研究集中于南美洲的一个业务部门，该地区新兴国家的经济表现可能不稳定。此外，仓库补货流程缺乏透明度，并且该地区不同地区的情况各不相同。管理多个国家的库存需要太多的手工工作和应急工作。
研究目标之一是确定影响该地区安全库存的因素。研究人员解决的另一个关键问题（也是通过改善库存管理释放财务资源这一理念的核心）是在净营运资本 (NWC) 和响应速度之间实现适当的平衡。
这种权衡源自这样一个事实：众所周知，较低的库存水平可以释放营运资本，但同时也会损害响应速度。如果库存减少太多，服务水平可能会下降到公司面临疏远或失去客户的地步。