尽管后全球化带来的积极成果不可否认，但也存在一些普遍的担忧，包括不同地区特定专业零部件（如半导体）的供应情况。生产回流需要在典型的首选地区和那些缺乏全球化能力的地区之间实现资源和专业知识的平衡，并可能需要在不同地区建立多条供应链。
鉴于离岸外包多年来一直是常态，这种转变并不容易。例如，随着中美贸易争端的持续，运营成本上升，尤其是中国，失业率上升，零部件过剩。
为了正确支持更快、更灵活的供应链，增加区域制造并保持一致的分销水平正成为一种更常规的做法。随着供应链本身的简化，制造商仍需要维持扩展的供应链网络才能在区域市场蓬勃发展，原因如下：
供应链的全面可见性——由于时间和距离不再那么重要，因此能够提高区域 Israel电子邮件列表 层面的市场敏捷性。
对供应商的影响力——与当地供应商建立联系并随着时间的推移建立新的供应商关系的能力。
易于控制运营——。
企业需要权衡当前形势下的因素（例如关税和客户需求），以确定哪些新地点最适合其市场。通过区域化，墨西哥或印度等新地区将有能力打入之前被亚洲垄断的领域，成为制造业的领导者。
前瞻性思维
未来几年，供应商和制造商将建立新的关系，以创建智能的区域供应链。借助实时数据分析，提高运营可见性将加快产品流通速度，并为制造商提供比以往更多的信息，从而节省资金并最大限度地减少时间损失。
由于生产从海外转移，供应链本身的复杂性短期内将继续上升。这将给专家带来更大压力，以确保供应链满足效率、定制和速度的期望。
通过与在许多国家开展业务的合同制造商合作，公司可以更顺利地进入区域化时代，规避潜在的变化并满足客户的高期望。