一切从 CEO 开始。如果 CEO 不把多样性和包容性作为优先事项，那么就无法实现。这将成为一个无关紧要的问题。它不会成为组织价值观的核心。我认为现在是一个考验。好吧，所以你声称你致力于社会目的？证明这一点。
你声称自己在做企业可持续发展，让我们看看你的可持续发展程度如何。你声称自己相信多样性、包容性和公平性，让我们看看你如何对待员工。
首先，您如何定义组织的社会目标？它如何与品牌的价值观和精神保持一致？现在，您如何将其嵌入？多样性和包容性也是一样的。您必须践行这些价值观。
让我们谈谈领导力。S4 Capital 的马丁·索雷尔爵士在她的研究中引用道：“作为一个社会，我们生活和旅行在泡沫中，因此不会与我们相似的人接触”——这让我很着迷。它非常有力。
我们知道这一点——我们知道我们生活在泡沫之中。我们可 拉脱维亚 WhatsApp 数据 以选择我们想读什么书、想看什么节目、想和谁一起出去玩、想去哪里旅行。
领导者需要有勇气才能采取与其他人的想法不一致或不同意的立场。因此，敢于冒险，有勇气以独特的方式领导，而不是从众心理，等待其他人的反应……对我来说，这就是领导力的定义。
现在是重新定义利益相关者的时候了
重新进行社区参与需要新的利益相关者审计，现在肯定需要这样做。组织应该加紧努力。他们应该在社区中发挥领导作用。他们必须通过发挥领导作用并与利益相关者接触，获得在这些社区内开展业务的许可。
他们应该真正为利益相关者和社区着想。不仅仅是作为消费者，而是从整体上，作为人类。他们如何生活？他们有什么梦想？他们有什么追求？他们每天的奋斗目标是什么？
如果战略顾问能够做到这一点，那么组织的社会风险就会降低。这将提高企业声誉。这将增强信任。这将促进更多创新，更多产品开发。新一代正在崛起。
我认为我们将看到公司披露其认为重要的信息的方式发生变化。现在不仅仅是关闭中国办事处。如果我们的供应链出现中断，我们现在想知道。这一群新的利益相关者都会想知道。好吧，如果您的供应链关闭了，我想知道。这会对您的业务产生什么影响？这会对您的员工产生什么影响？
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观看 Muck Rack 的实际操作
Muck Rack 由 Greg Galant 和 Lee Semel 于 2009 年创立，旨在帮助记者在社交媒体上找到彼此。它很快就变得很受欢迎，第一年就有超过 10,000 名记者请求加入 Muck Rack。
创造共享价值
前进的道路是确保如果我们没有感到不舒服，那一定是我们做错了。我们需要感到不舒服才能取得进步。如果我们失败了，那也没关系。我认为我们有机会走到一起并合作。就像制药公司走到一起一样。就像谷歌和苹果走到一起提出解决方案一样。这是真正的领导力。这是思想和技能的多样性。这正是组织所需要的。
如果你考虑培养下一代，就像我考虑学生一样——我们必须让他们具备超越写作和历史的思维，为品牌开发与特定受众相关的战略内容。我们必须让他们真正深入思考将多样性和包容性的价值观融入品牌和组织的实际意义。多元化和包容性意味着什么？成为优秀的企业公民意味着什么？我们如何有意图和目标地过好自己的生活？
所以这是关于“创造共享价值”的，我喜欢这个词。报告中只有少数人真正强调了这一点——万博宣伟的杰克·莱斯利、弗莱希曼·希拉德的李拉·斯泰克和《经济学人》杂志前美国编辑马修·毕晓普。这也是关于人高于利润的问题。如果你专注于你的业务，那没问题，但要知道，如果你关注你的人、你的环境和你的社区，你仍然可以赚钱。