将供应链作为竞争武器的公司明白，敏捷的工作方式与正确的技术架构同样重要。与传统方法相比，敏捷方法可将转型项目的成功率提高 62%。但在 2020 年 Digital.ai 敏捷状态报告中，只有十分之一的高管表示在运营中使用了敏捷。
信息技术 (IT) ，这是理所当然的。职能孤岛使得组织几乎不可能跟上每个领域的创新。领先的公司通常遵循联合 IT 运营模式。首席信息官 (CIO) 管理核心 IT 功能和架构构建块。
CIO 还会与相关流程或职能负责人协作，选择最佳应用，如供应链规划系统或客户关系管理系统。目标是打造一个核心架构，让组织的其他部门能够访问相关数据并使用新工具。
领先的公司会组建跨职能团队来开发和管理供应链技术架构。这些团队包括供应链从业者、IT 思想 澳大利亚邮件列表 领袖和数据科学家。供应链从业者了解未来供应链需要具备哪些特征才能满足客户需求。
IT 思想领袖密切关注不断变化的技术格局，确定合适的解决方案，并确保与现有架构无缝集成。数据科学家将数据转化为洞察力和行动。敏捷团队为用户问题创造解决方案，并不断提升供应链能力。根据 Digital.ai 的报告，与传统项目团队相比，敏捷团队的效率提高了 58%，管理不断变化的优先事项的能力提高了 70%，上市速度提高了 74%。
随着时间的推移，敏捷团队会变得熟练地扩展新的供应链解决方案并有效管理包括合作伙伴在内的更广泛的生态系统。这就是领导者专注于培养内部供应链技术人才而不是严重依赖第三方的原因之一。过度依赖外部技术提供商也会随着时间的推移缩小内部人才库。这种方法可能会减缓创新并削弱未来的增长。
供应链转型不需要拖延数月或数年才能产生效益。通过采用敏捷测试和学习方法以及自适应技术架构，公司可以在 30 到 90 天内确定产品是否可行。未达到预期结果的团队可以快速调整。许多领先的供应链技术供应商都采用这种方法，通过协调、战略性地部署最小可行产品，在三个月内为客户带来价值。